在家工作的完整历史

作为倡导灵活远程工作的网站,Panyh.net 的每个人都对灵活工作的历史了解很多。但我们想更深入地挖掘,看看我们能找到什么,特别是关于在家工作的历史。

我们确实指的是完整的历史……我们热衷于研究,最终追溯到狩猎采集时代。但是,如果您对远程工作以及它是如何产生的完全感兴趣(我们显然对此感兴趣),那么这一切都非常有趣。

事实上,正如您将在本文中读到的那样,在家工作的历史并不像许多人想象的那么新。它的历史实际上比我们在办公室工作的历史要久远。过去 10 年远程办公的增长最终是对早期长期使用的工作方式的回归。

我们希望您喜欢这段在家工作的全面历史!

狩猎采集者:最早的在家工作者

从长远来看,在家工作一直是一种现象,不仅是在过去几十年随着远程办公的出现,而且已经有数十万年了。将工作空间和生活空间结合起来是家庭和社区有效整合资源、充分利用现有空间并为了所有人的利益而共同努力的自然方式。

对于狩猎采集者来说,工作和家庭环境是生活的一个明确特征,他们通过采集食物来维持生计,并将劳动成果带回炉边。人们准备动物供食用,分类和磨碎谷物,并制作衣服以提供遮盖和保护。

中世纪的工作之家:第一个开放式办公室?

快进到中世纪时期的工作之家,当时工人阶级经常在家里开设手工艺品和贸易商店。他们提供商品和服务来支持家人的生活,这些空间的建筑设计适合在家工作。

例如,在中世纪时期,大多数英国工薪阶层都住在工作之家。这些单层、一间房间的房屋是“厨房和纺纱/编织/裁缝车间、卧室和乳品店、餐厅、屠宰场、制革厂和牛栏的组合。”

家庭生活是早期在家工作活动的焦点。管理家庭意味着多任务处理以及管理资源、财务和分工。家庭和工作生活之间的界限即使存在,充其量也是模糊的。

中世纪早期的在家工作涵盖了面包师、裁缝、鞋匠、陶工、纺织工、啤酒酿造商和铁匠等职业。值得注意的是,性别差距并不是一个重要因素,因为家庭工人很可能是男性,也可能是女性。

铁匠

在家工作的全员参与的精神重视女性擅长的许多技能,例如缝纫、书法或其他所谓的“女性艺术”,这是一个涵盖家庭科学和女性艺术的总称。家庭经济。

文艺复兴对行政的关注导致了“办公室”

随着时间的推移,工业革命前的商人和手工艺人创建了所谓的第一个家庭办公室。这些混合工作之家设有临街的商店或作坊,以及预留用于日常生活的私人区域。

但是,人们对保存历史档案、管理国家事务以及为这些活动创建一个集中场所的兴趣日益浓厚,从而催生了一些第一批行政建筑。 “最著名的例子之一是乌菲兹美术馆,由美第奇家族于 1581 年在佛罗伦萨建造。这个过程需要行政管理、档案馆和国家法院聚集在同一栋建筑中。”

这个空间在 1700 年代正式成为艺术博物馆,至今仍然是世界上最著名的博物馆之一。

乌菲兹美术馆

这一时期的思想向自由思想和教育的转变也产生了对以学校形式进行集中学习的日益增长的需求。工业革命即将来临,为工作世界带来更加集中的行政监督。

工业革命让工人走出家门

工业革命给男性和女性带来了深刻的变化。工厂工作,尤其是纺织行业的女性工作,意味着离开家,在外面的工作环境中辛苦劳作。

工业时代催生了一场新的技术工人运动,并建立了许多雇主至今仍在遵循的外出工作模式,尽管它已经变得越来越过时。

这种模式(朝九晚五的办公室工作时间表的前身)意味着在雇主提供的环境中使用雇主提供的工具或设备,按照不灵活的时间表工作。生产资料从工作之家转移到工作场所。

尽管出现了外出工作的机会,但直到19 世纪和 20 世纪初,一些人仍然继续在家中工作以获取报酬。对于女性来说,这项工作可能包括为外部顾客洗衣服、提供食品和烘焙食品出售给工厂工人,或者为鞋类和服装制造商做“最后的工作”。

19 世纪女人洗衣服

20世纪的黎明:现代办公室初具规模

办公室工作带来了进一步的变化。办公室的历史表明,第一个商业工作空间具有巨大的变革性,这在很大程度上要归功于一些新奇的发明:电话、电报、广泛的公共电力和打字机。这些是我们今天使用的远程办公室通信工具的一些前身。

公共交通选择的发展使工人能够以相对便宜的价格往返于家,也产生了巨大的影响。通勤工作进展顺利。

尤其是女性,进入了一个新的职业领域,使她们超越了手工艺或家务劳动。秘书的工作在所谓的“粉领工人”中仍然处于主导地位,需要牺牲家庭和办公室。

复古秘书

对于女性和男性来说,工作越来越与离开家去办公室或制造工厂联系在一起。

第二次世界大战改变了女性工作的定义

根据《 2017 年远程办公状况》报告,迄今为止,尽管从事远程工作的男性和女性人数大致相同,但在家工作通常被认为是女性主导。

这可能是因为女性早期的家庭工作往往是基于她们的家务职责。如果女性的工作涉及烹饪、缝纫或保姆等护理服务,那么女性赚取工资养家糊口的想法似乎更明智。

然后是第二次世界大战,铆工罗西(Rosie the Riveter),以及女性需要在工厂和造船厂工作以取代去参战的男性的工作。数以百万计的妇女离开家进入劳动力市场。

罗西

根据一项关于女性、性别和第二次世界大战的研究, 1941 年至 1945 年间,工作场所女性人数从 1100 万增加到近 2000 万。尽管许多新晋女工在战后回到家乡担任传统角色,但她们成功地永远改变了美国的工作场所。

战时技术为现代远程工作奠定了基础

战时创新带来了普华永道称之为最大颠覆者的出现:技术。

1942年,世界上第一台电子数字计算机在爱荷华州立大学诞生,这不仅帮助 破解了敌人的密码,还为当时还需要数年时间的在家工作运动奠定了基础。

正如普华永道报告中指出的那样,技术正在推动“人口变化、资源稀缺、气候变化、城市化和全球经济实力转移等主要趋势”。

20 世纪 50 年代:家庭主妇在多层次营销中找到在家工作的工作

第二次世界大战结束后,那些在男性上战场时接受工作的女性发现自己突然被排除在自己擅长的劳动力队伍之外。她们拥有外出工作的技能、经验和愿望,并且然而这些机会对他们来说突然不复存在了。

他们回到了家里——随着他们回归家庭主妇,新型的在家工作机会出现了,既有合法的,也有不那么合法的。

我们看到,在家工作的一种类型再次流行起来,其根源可以追溯到二战后时代:多层次营销。

在 Vox 的文章“为什么你的 Facebook 动态中充满了销售精油和指甲油的女性”,作者 Kate Shellnutt 解释了所谓的多层次营销“计划”的诞生,也称为传销、推荐营销、金字塔销售和网络营销。

战后家庭主妇第一个在家拥有自己“事业”的机会来自特百惠。

“Brownie Wise 邀请 50 多岁的家庭主妇在她的一场‘露台派对’上展示 Earl Tupper 的塑料容器系列。仅仅几年后,即 1954 年,《吉普林格个人理财》写道,每年有 2000 万美国女性参加“家里的销售派对”。

20 世纪 50 年代特百惠派对

不幸的是,这些受欢迎的商业投资对于大多数参与其中的人来说仍然无利可图。在一家传销公司,“130,000 名顾问中的 92% 平均年薪为 500 美元。”

20 世纪 60 年代:创意工作者让工作和家庭之火继续燃烧,而大多数人则到办公室上班

到 20 世纪 60 年代,20 世纪的劳动力已成为通勤劳动力。而且劳动仍然是相当体力的。制造业和纺织业仍然是蓬勃发展的行业,而当今占主导地位的“知识经济”还不存在。

但创意行业的成员(艺术家、作家等)大部分时间仍然在家工作。

“我们所认为的现代居家工作者实际上是从二十世纪末发展而来的,纽约、伦敦和巴黎等大都会地区的创意人士回归了中世纪的做事方式——工作室公寓兼作工作空间和生活区,”历史合作社写道。

工作室公寓里的艺术家

这既可以被视为对工业革命前工作惯例的回归,也是对未来工作的进步。

但公司仍然在很大程度上控制着生产资料,因为制造、办公设备和其他工作必需品还不够便宜或便携,不足以供在家工作的个人使用。

然而,一场技术革命即将到来,它将使生产资料向工人倾斜,并鼓励公司开始采用我们今天所认识的“远程办公”方式。

20 世纪 70 年代:石油禁运和清洁空气将远程办公推向前沿

根据《大西洋月刊》的“ 1973 年远程办公的样子”,20 世纪 70 年代初出现了几个将远程办公推向前沿的关键趋势:

根据《大西洋月刊》的“1973 年远程办公的样子”,20 世纪 70 年代初期出现了几个将远程办公推向前沿的关键趋势:

  • 1970 年通过了《清洁空气法》。
  • 欧佩克石油禁运始于 1973 年。
  • “交通拥堵”一词的出现是为了描述当时每天进出城市的交通状况。

杰克·尼尔斯在很大程度上被认为是现代远程办公之父。他是远程办公运动“创始文件”的主要作者,这本书名为《电信运输权衡》。

电信运输权衡

该书于 1973 年出版,建议“要么必须重新设计员工的工作,以便他们在每个单独的地点仍然能够独立工作,要么必须开发足够复杂的电信和信息存储系统,以便将信息传输到不同的地方”。就像员工集中部署一样有效。”

如今,电信和信息存储系统已经发展到远程工作人员之间的信息传输与同地工作人员之间的信息传输“同样有效”的程度。

如今,远程工作人员之间的信息传输与同地工作人员之间的信息传输“同样有效”。点击发推文
1979年,欧佩克石油禁运进入第六个年头,《华盛顿邮报》发表了题为“在家工作可以节省汽油”的文章,指出远程办公可以缓解天然气危机。

“如果每个工作日通勤上班的人中有 10% 开始每周在家工作两天,那么此类出行量就会减少 4%。这绝对不是一个大数字,但与近期汽油生产线造成的石油供应总体短缺 3% 至 5% 相比,这一数字相当大。”

文章甚至指出,服务业的崛起、制造业的衰落以及信息化工作的增长,使人们更容易回归工业革命前广泛流行的分散式、家庭式工作方式。

反对远程办公的争论出现

随着越来越多的远程办公者出现,第一个例子出现了,这种趋势将持续数十年:发表文章警告远程办公的缺点。

1979 年《华盛顿邮报》的文章还概述了远程办公“怀疑论者”用来表明远程办公不是可行解决方案的三个主要论点:

  1. “如果人们在家工作,如何知道他们做得有多好或者他们是否在工作?”
  2. “在家工作会切断员工与同事和其他人的必要联系。”
  3. “事实证明,在家工作是不切实际的:干扰太多,而且缺乏安静的工作场所。”

坏经理

在 Panyh.net,当我们读到 1979 年的这些论点时,我们惊讶地发现它们与四十年后我们仍然听到的反对远程办公的论点有多么相似。

在 Panyh.net,我们惊讶地发现,与 1979 年相比,如今反对远程办公的争论如此相似。点击推文
今天,对这些观点的反驳也是一样的!

  1. 管理专家一致认为,衡量员工绩效的最佳方法是基于他们的结果或“产出”,而不是他们的“投入”或他们在办公空间花费的时间。
  2. 在家工作并不是一个全有或全无的命题——混合模式成功地允许人们有时远程工作,有时在办公室与同事一起工作。无论如何,通信主要是通过电话、电子邮件、即时消息、网络会议、视频会议等远程完成的。
  3. 事实上事实恰恰相反——办公室比远程工作空间更容易让人分心。这就是为什么93% 的受访员工选择离开办公室去完成有意义的工作。

如果您是远程工作爱好者,那么好消息是,尽管这些争论和反驳保持不变,但远程办公的人数每年都在增加。

2016 年,43% 的美国劳动力“偶尔”在家工作,而 2015 年,2.9% 的美国员工一直远程工作——2005 年至 2015 年间增加了 115%。

20 世纪 80 年代:公司试水远程办公

随着 1980 年代的到来,20 世纪 70 年代的趋势仍然非常明显——高油价、天然气短缺、信息经济和服务业就业的兴起、环境问题以及通勤“堵塞”——公司开始尝试远程办公并将其正式化员工计划。

在这十年中,JCPenney、美国运通、哈特福德、通用电气、李维斯公司和西尔斯控股等公司实施或发展了员工远程办公计划,其中许多计划至今仍在实施。

1987 年 6 月,基督教科学箴言报 (Christian Science Monitor)撰文《远程办公:现实来临》,其中称大约 150 万美国人是远程办公者,大约 300 家公司运行远程办公计划。

关于性别和远程工作,这篇文章显然是在女性仍然是幼儿的主要或唯一照顾者时写的。

“‘女人不能同时照顾孩子和工作,’”国家家庭工作项目主任凯瑟琳·克里斯滕森 (Kathleen Christensen) 说。 “她对 14,000 名妇女进行了一项全国调查,其中包括那些有学龄前儿童的妇女。研究发现,三分之二在家工作(或愿意)在家工作的母亲必须使用补充日托服务。”

也许这就是我们看到的那些糟糕的在家工作库存照片的起源,照片中妈妈们一边工作一边与孩子争吵。

带着孩子在家工作的女人

远程工作在 20 世纪 80 年代兴起,但仍然存在一些问题需要解决——其中一些问题我们至今仍在争论。

20 世纪 90 年代:联邦机构、国会和总统恢复远程办公

20世纪90年代的远程办公始于美国人事管理局和总务管理局的一项大型远程办公实验。

该项目被称为联邦灵活工作场所试点项目,其目的是“评估允许员工在政​​府办公基地以外的地点工作的好处和挑战”。这些非办公室工作地点不被称为“在家工作”或“远程工作”,而是被称为“灵活场所”。

约 550 名员工参与其中,结果显示了以下好处:

  • 提高生产力
  • 消除了对办公空间的需求
  • 降低成本

此后,国会投票通过立法,每年为联邦雇员私人住宅中的“灵活安置”工作相关设备和公用设施拨款,直至 1995 年永久化。

国会

1994年和1996年,克林顿总统发布了一份总统备忘录,指示行政部门制定更加“灵活的家庭友好型工作安排”,包括远程办公。

1997 年,政府问责办公室 (GAO) 发布了一份报告,显示了以下好处:

  • 减少通勤时间
  • 降低个人交通、停车、食品和衣柜成本
  • 工作生活质量和士气的提高
  • 更好地平衡工作和家庭需求

学术和商业期刊也对远程办公进行了报道。远程办公研究发表在《传播杂志》和《SAM 高级管理杂志》上,文章发表在《华尔街日报》、《职业女性》、《今日美国》、《计算机世界》等大型出版物上。

“远程办公的成功方法”

到 20 世纪 90 年代,“远程办公”显然已成为任何讨论家庭工作的专业术语。在很大程度上,即使知道潜在的陷阱,组织和企业似乎也热衷于采取行动。

越来越多的建议被发布,向组织展示如何开发成功的远程办公计划,其中大部分至今仍然是很好的建议。

《国际信息管理杂志》于 1994 年发布了一份名为“远程办公:一种新的商业工作方式”的报告,其中详细介绍了成功远程办公计划的 12 个关键要素:

远程办公:一种新的商业工作方式

  1. 获得高层管理人员的承诺。
  2. 客观的员工评价。
  3. 定期向远程办公人员反馈。
  4. 为所有员工建立公平的奖励制度。
  5. 为远程办公人员提供足够的设备。
  6. 向远程办公人员邮寄所有办公室备忘录和时事通讯。
  7. 要求远程办公人员参加员工会议。
  8. 鼓励远程办公人员尽可能访问办公室。
  9. 选择适合远程办公的工作。
  10. 选择合适的员工进行远程办公。
  11. 使用良好的计算机网络安全机制。
  12. 建立远程办公中心。

这些方法旨在帮助组织克服远程办公最常见的挑战,例如:保持远程办公人员的长期生产力和满意度;在远程办公人员中建立组织认同;最大限度地减少计算机安全风险;以及传统办公室和家庭办公室之间的妥协。

2000 年代:美国人口普查显示“在家工作的人数呈上升趋势”

这是美国人口普查局对 2000 年至 2010 年远程工作进行分析后得出的结论。以下是人口普查分析中的一些最佳统计数据:

  • 远程工作呈上升趋势: 2000 年至 2010 年间,每周至少在家工作一天的人数增加了超过 400 万,即 35%。在这十年间,偶尔远程办公的人数从 920 万增加到 1340 万。
  • 远程工作的员工多于个体经营者: 1980 年至 2000 年间,员工成为远程员工的主体(超过个体经营者)。 1980年,39.4%的远程工作者是私营公司雇员(非个体经营者)。到 2010 年,这一比例增长至 59% 以上。
  • 远程工人受过更好的教育:到 2010 年,在家工作的工人比现场工人 (29.7%) 更有可能拥有学士学位 (50.5%)。
  • 偶尔远程工作的工人赚的钱更多:在家和现场工作的工人平均每年赚取 52,800 美元。现场工人:每年 30,000 美元。远程工作者:每年 25,500 美元。

2001年,联邦政府通过立法制定工作政策,允许符合条件的联邦雇员“在不影响员工绩效的情况下最大限度地”远程办公,从而扩大了联邦远程办公范围。

整个 2000 年代,越来越多的公司开始提供适合远程工作的职位,并在其职位列表中宣传远程办公选项。这意味着专业人士可能会将他们的求职转向远程办公工作,但诈骗工作也成为在家工作就业市场上的一个大问题。

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为了帮助人们避开求职骗局,更快、更轻松、更安全地找到合法且专业水平的远程办公工作,Panyh.net成立于 2007 年。为了庆祝 2017 年成立 10 周年,Panyh.net 创建了这张关于主要远程和远程办公的信息图。 2007 年至 2017 年期间出现的灵活工作里程碑。

2010 年代:远程工作从福利转变为业务战略

2010 年,美国总统巴拉克·奥巴马签署了《2010 年远程办公增强法案》,该法案不仅鼓励而且要求所有联邦执行机构为符合条件的员工制定远程工作政策。

人事管理办公室表示,在2014-2015 财年,符合条件的员工的远程办公参与率从 39% 增加到了 46%,所有员工的远程办公参与率从 17% 增加到了 20%。

所有参与机构都被要求报告他们从远程办公中获得的成果。最常见的结果包括:

  1. 更好的应急准备(59%)
  2. 改善员工态度(58%)
  3. 更好的招聘(35%)
  4. 更好的保留率 (35%)
  5. 减少员工通勤里程 (29%)
  6. 提高员工绩效 (17%)
  7. 降低房地产成本 (17%)
  8. 减少能源消耗 (13%)

远程工作不仅仅在联邦政府中得到扩展和成功。

2017 年,Panyh.net 和Global Workplace Analytics合作报告了美国的远程办公状况。我们发现,2005年至2015年间,远程办公时间减少了一半或更多,增加了115%。

此外,美国 56% 的工作现在至少可以偶尔进行远程工作。“偶尔”在家工作的人数从 2015 年的 37% 增加到2016年的 43%。所有迹象都表明远程工作持续增长。

尽管如此,远程工作还有很长的路要走。

推进远程工作是未来工作的关键

2015 年,首次出现在本报告 1970 年代部分的“远程办公”一词的创造者杰克·尼勒斯 (Jack Nilles) 表示,远程工作快速扩展的最大障碍不是缺乏高速互联网、更好的技术或更多的资源。价格实惠的设备。它正在改变组织和管理规范。

在漂亮的办公室里在家工作的人

“组织和管理文化的变革对于远程办公的接受率要重要得多,”他说。 “1974 年就是这样,今天仍然如此。远程办公的采用仍远远落后于其潜力。”

在过去的 140 年里,特别是在 20 世纪,工作都是在办公室和工厂组织的。 “现代”管理实践是以办公室职员为基础的,大多数畅销和知名的管理书籍都是为办公室职员编写的,公司文化是基于每个人都在办公室工作的理念而发展起来的。

但在工业革命之前,可以追溯到 5 世纪中世纪初期,在家工作已经有 1,300 多年的历史。

今天,我们看到人们重返工作家庭。专业人士,无论是公司雇员还是数量庞大且不断增长的自由职业者,再次花更多时间在家工作。用于远程劳动力管理和远程创建公司文化的资源正在不断增长。

我们工作的时间、地点和方式肯定正在发生深刻的转变。但是,正如杰克·尼尔斯所说,远程工作的采用仍然“远远落后于其潜力”。

这就是Panyh.net存在的主要原因之一:帮助远程工作以及所有类型的灵活工作选项发挥其潜力。