什么是绩效改进计划,如果您参与其中该怎么办

绩效改进计划 (PIP) 是经理和人力资源部门使用的一种工具，可帮助员工在绩效中存在缺陷时识别并制定行动计划。虽然收到 PIP 可能会让人感到害怕，但他们不应该总是被负面看待。如果您收到 PIP，并且您的组织似乎真正有兴趣帮助您改进。为了帮助您扭转局面，这里有一些提示！

1. 获得有关成功绩效的具体反馈

与您的经理密切合作，准确了解您的绩效可能存在哪些不足。一旦您确定了这些具体的可衡量行为和目标结果，您就可以与老板合作制定行动计划。

每周你可以做些什么来提高？您可以参加哪些课程或培训来提高自己的技能？成功会是什么样子？制定时间表并就目标达成一致，这将使您和您的老板都承担责任。

2. 思考您仍可以发展的领域

很多时候，我们会对自己的角色感到自满，认为自己没有什么需要学习的了，或者我们的发展已经达到了一个平台期。如果你发现自己处于这种心态中，那么可能是时候控制一下你的自我意识，并记住我们总有办法改进。考虑一下你还需要学习的一切，并用它来驱动你的内在动力。问问自己，“我是否真的尽了一切努力在工作中做到最好的自己并展现出最好的一面？”

反思您的日常实践和行为，并考虑您认为哪些方面进展顺利，哪些方面可以改进。评估你过去的错误并寻求朋友和同事的反馈。

3. 兼顾内部和外部因素

如果存在影响您工作的内部因素，则应该解决这些问题。例如，你可能与老板相处不好。您可能没有获得成功所需的必要培训。您可能不了解您所销售的产品。这些都是内部因素，可以通过协作努力和培训来解决。花时间评估您的工作环境，看看是否有什么因素阻碍您的成功。

可能会有外部力量影响你的工作。家庭动态、人际关系压力、心理健康和经济困难都是我们日常生活的现实。如果您遇到上述任何一种情况，您的工作表现必然会受到影响。如果您需要额外的支持，请告诉您的老板。利用提供的任何员工援助计划，并获得您需要的帮助。

4. 把每一天都当作你的第一天来对待

当我们第一次开始新工作时，我们渴望证明自己的成功并赢得荣誉。当你在一个角色、一个团队和一个公司中变得越来越舒服时，你很容易失去热情并自动驾驶。当你每天上班时，试着记住你一开始的动力感。问问自己，我能做些什么来帮助老板的工作变得更轻松？我如何支持我的同事？我如何发现并解决组织中的差距？

将此 PIP 视为一个新的开始，也是向您的公司展示您的价值的第二次机会。

5. 密切关注就业市场

如果你当前的工作不顺利，制定一个后备计划总是没有坏处的。如果你从未收到过任何负面反馈，并且你知道你的表现确实达到了应有的水平，那么可能是来自上层的裁员压力，或者你的经理可能会解雇你。虽然这是一种不幸的最坏情况，但明智的做法是开始谨慎的求职来保护自己。

听到关于自己的负面反馈绝非易事。然而，能够接受批评并用它来推动改进是在工作中建立更深层次的自我意识的必要步骤。在你惊慌失措并得出自己要被解雇的结论之前，请深呼吸并专注于每天可以改进的地方！