如何与老板设定界限

不幸的是，并不是每个担任管理职务的人都具备领导有效团队所需的技能和洞察力。相反，许多老板最终担任他们的角色是由于他们在某个领域的技术技能和专业知识。当个人贡献者在不具备所需基础技能的情况下担任领导角色时，团队成员经常会发现自己面对的是一个装备不足的经理。

如果您发现自己与一位有问题的经理打交道，请考虑通过以下方式划定界限：

当他们进行微观管理时...

与事无巨细的管理者打交道从来都不是一种好感觉，尤其是对于那些在工作中寻求自主权的人来说。如果你面对的经理拒绝放松控制，可以通过减少他们干预的机会来在他们之间建立界限。

如果您正在处理一个项目，不要询问他们如何以及何时执行任务，而是先完成工作，然后再更新。如果你知道他们在会议上往往会压倒你，请考虑自己安排会议，并始终准备好议程，让你能够主导对话。考虑仅在绝对需要时才向他们提供更新。让你的老板确切地知道你喜欢被管理的方式也很重要，因为他们可能完全不知道你自己的工作风格。

当他们不尊重工作时间时...

不幸的是，有许多行业不允许您“关闭”。随着技术的便利，我们可以在一天中的任何时间发送电子邮件。但是，如果您不负责对工作时间进行计费，那么在工作时间之外的时间承诺方面，您就需要在您愿意接受的范围之间建立严格的界限。

如果老板经常在工作时间之外给你打电话，那就不要回应。您没有义务接听他们的电话，也没有义务回复他们的电子邮件。虽然这可能看起来很可怕，但你将为老板如何对待你定下基调。如果您有客户在深夜给您打电话，只需发短信或电子邮件跟进，让他们知道何时适合打电话。

如果你发现自己的工作时间不断被滥用，你就应该设定自己的界限并说不。

当他们提出不合理的要求时...

你的经理可能会给你分配一些超出你承受能力的任务，这是对你能力的善意表现，甚至是一项延伸任务。在这种情况下，自我意识很重要，因为您不想拒绝可以帮助您成长的工作，但也不想让自己陷入失败。如果您经常被要求做超出范围的工作，请让您的经理知道您感觉准备不足，并且希望获得一些帮助或进一步培训。

当他们不专业的时候...

有些人喜欢与团队保持密切的个人关系，这是完全可以的！然而，如果你更愿意保持专业的关系，而你的老板坚持要私人化，那么你可能必须在你们俩之间划定一些界限。工作时尽量不要分享个人信息。避免谈论有关朋友、家人和人际关系的话题。不要进行超出您需要的社交活动，只需将注意力集中在与任务相关的对话上即可！

当他们粗鲁或粗暴时...

不幸的是，您可能会发现自己的经理并不友善。不要试图粗鲁地反击，而是保持距离，并尽可能脱离这段关系。保持谈话简短、最少，并专注于工作。提醒自己，你不会永远拥有这个老板，如果需要的话，探索在情况变得糟糕时彻底更换团队的潜力。

知道工作中什么对你最重要，并明确你自己的个人价值观，是与你和老板建立界限的第一步。诚实、具体地向周围的人讲述您的感受以及您的期望（Tartakovsky，M ）。

当你在职业生涯中与不同的角色和性格风格一起工作时，你将面临这样一个现实：你不会与每个老板都合得来。事实上，几乎可以肯定的是，你会和一些让你畏缩的人一起工作，而且你必须完成 100% 低于你的工作。然而，当界限被跨越时，就需要你来决定你、你的领导者和你的团队之间的基调了！