如何面试你的第一个管理职位
希望在下一份工作中更进一步？如果是这样，面试过程可能会与您习惯的略有不同。管理职位的面试可能会更多地关注您的领导风格、人际沟通技巧以及应对困难情况的能力。除了详细介绍您的技能和经验之外，面试您的第一个管理职位不仅要考察您的背景，还要考察您激励和激励团队的能力。
那么如何在面试中展示你的管理能力和领导风格呢？我们采访了招聘人员、职业教练和长期任职的经理，以获取他们的专业见解。以下是如何成功面试你的第一个管理职位。
- 突出显示您过去领导团队时的情景。
虽然您在之前的职位中可能没有经理的头衔，但向招聘人员和招聘经理展示您能够实现这一飞跃的最佳方式是展示您如何在生活的其他领域发挥领导作用。
“领导经验并不总是需要来自日常工作，” AWeber招聘人员比尔·肯尼迪说。“许多退伍军人都具有相关的领导技能。你执教过运动队吗？您是否属于一个帮助组织和领导活动的组织？包括那些作为你领导一个小组、团队或项目的例子。” - 展示你保持冷静和镇定的能力
作为经理的一部分就是轻松地处理多项任务，并在不确定的时期表现出冷静的控制感。这对于您未来的直接下属以及您的未来老板都很重要。“雇主希望候选人‘维护成本低’，并且没有太多办公室政治和包袱，”执行教练兼职业转型专家辛西娅·科塞蒂 (Cynthia Corsetti ) 说道。“在你的答案中使用例子来证明你保持积极态度并专注于结果，并与同事、主管和客户建立信任关系，这一点很重要。”
很多时候，这种“战火中的勇气”可以归结为许多人所说的“情商”或EQ。“情商和自我意识是重要的管理技能，”科塞蒂补充道。“候选人应该有自我意识并能够通过出色的沟通技巧影响他人的例子。” - 证明你致力于管理轨道
如果您想成为一名职能经理，请采取切实可行的步骤来做好准备。加强您的技能以确保您做好准备迎接挑战非常重要。积极评估您已有的技能，并与已经担任管理职位的人员交谈，以确定您需要获得哪些技能。做好研究，了解最新的行业趋势，并抓住任何机会来增强您的能力。
报名参加课程，找一位导师，投资一位职业教练。当你面试时，准备好展示你如何采取具体步骤来在这个新角色中取得进展。“从员工到经理的转变，关键在于要有政治头脑，了解合适的人，不要让他们失望，最重要的是，要表明你有能力完成这份工作，一旦进入，你就会做好它。”好吧，” 《掌握自我激励》一书的作者迈克尔·普罗维特拉博士说。“打破员工与经理之间的玻璃天花板需要三个阶段：进入、磨合和融入。每个阶段对于成功都至关重要。” - 给出具体的轶事
在面试中，准备好分享你如何与团队成员合作或展示领导力的具体例子。“准备好谈论你如何激励你的团队，你如何管理竞争或多个优先事项，以及你对优秀经理的看法。虽然你对这些问题的答案当然很重要，但你能提供的具体例子越多越好，”肯尼迪说。“借此机会谈谈您如何帮助某人提升自己职业生涯的具体示例（省略姓名或身份信息）。你是否设立了导师计划，帮助他们找到相关的学习材料，并为他们提供越来越多的责任，因为你看到了他们的潜力？” - 情境、假设和行为面试问题会比比皆是——做好准备
Rocket Interview 的创始人兼首席执行官Jeevan Balani表示，假设性问题主要分为三种类型，每种问题都有面试官希望测试的不同重点领域。
解决与您的工作相关的问题。例如，他们可能会询问项目经理如何处理失去项目中的关键团队成员的问题。
行为问题可以更好地了解您的心态。该类别的常见主题是道德、领导力和冲突解决。例如，面试官可能会询问销售专业人员如何处理不满意的客户。
横向思维问题可以测试创造力和批判性思维能力。谷歌采访的一个例子是，“你想与火星上的一个殖民地进行交流。你如何建立一个系统来与他们沟通？” - 对这个关键问题有完美的答案：“我们为什么要雇用你？”
工作面试是销售的一种练习。你必须推销自己，并提供令人信服的理由来说明为什么招聘经理想要给你一个机会。
“因此，当被问到“我们为什么要雇用你？”时，你需要告诉潜在雇主你可以提供什么（在教育、经验、技能、能力、才能、兴趣或态度方面），这些可能与要求相匹配多恩大学管理与人力资源副教授蒂莫西·G·维德曼 (Timothy G. Wiedman) 坚持认为。他补充道，你必须“表现出坚持不懈地追求目标和/或领导能力。这些特质很可能引起那些寻找具有管理潜力的新员工的招聘人员的兴趣。”
