在公司内改变角色的注意事项

我们都会时不时地对工作感到沮丧，在那些时刻，你可能会发现自己羡慕地看着你的同事，想着他们的工作是多么轻松，或者他们正在做的工作是多么令人兴奋。偶尔有这些想法是完全正常的，但如果你开始把大部分时间花在工作上希望自己能得到别人的工作，那么探索一条新的职业道路可能是值得的。

不过，在您开始在其他公司寻找工作之前，值得看看您当前的组织有哪些新职位可供选择。您当前的雇主不仅更有可能给您机会——毕竟，您（希望）已经证明了自己——许多公司专门制定了促进员工内部调动的计划。

当然，成功过渡到新角色需要仔细的导航。因此，如果您想在当前公司进行横向调动，请遵循以下指南。

要：教育自己

人们很容易以“那边的草总是更绿”的心态来看待公司中的其他空缺职位。但在没有进行深入研究的情况下就进行职业转型是失败的秘诀。首先，查找贵公司关于横向调动的政策。

“尊重雇主制定的政策和准则非常重要，这样您的组织才有能力在流程中保持一致，并为您（作为调动的候选人）提供尽可能最佳的体验，”Julia Missaggia 说道， CMI/Compas人力资源高级总监。

您还应该研究您感兴趣的特定机会。

“尽最大努力尽可能多地了解您想要担任的潜在角色。与当前担任该角色的人员交谈，旁听他们的会议，做笔记，提出问题。这表明您有多么感兴趣，并有助于您为新职位做好准备。” PathFactory员工体验经理 Jav Saeidi 建议。

要：联系你的经理

与经理谈论可能离开团队的事情时，您可能会感到紧张，但这一步至关重要。

招聘人员兼职业教练EB Sanders表示：“在向其他人提出调动事宜之前，你需要先这样做——否则，你的经理可能会觉得自己被忽视了，或者被绕过了。” “你想在这方面与他们合作。”

如果您决定申请另一个职位，请确保提出令人信服的论据，说明为什么您应该被允许这样做。

“根据公司将如何受益来提出调动请求”，Managing People Better, LLC联合创始人 Leigh Steere 建议。“转移的充分理由包括能够因为 XYZ 为公司增加更多价值；培养新技能，这将使公司在 XYZ 方面受益；调到更适合的职位，这将使公司受益，因为 XYZ。”

要：发出最后通牒

让你的经理知道你有兴趣调动职位是一回事，而威胁甚至暗示你将辞职，除非给你心仪的工作，就完全是另一回事了。其一，您的经理可能对您的调动请求是否获得批准没有最终决定权。

“背后可能有很多你不知道的细节，”萨埃迪说。

更重要的是，没有比表现出不良态度更好的方式来毁掉你得到你想要的东西的机会了。

萨埃迪补充道：“当你开始向现任和未来的经理提出要求时，没有什么比这更能让潜在的转会选择发生的可能性更小了。”

要：要有耐心

当您想尽快听到回复时，很难等待，但是像内部调动这样规模大且可能复杂的事情需要您现任经理、潜在新经理、人力资源团队等方面进行大量思考。

“ 你的老板有很多因素需要考虑，包括你在当前职位上花费的时间、评估你当前的技能、业务案例，以及如果讨论富有成效的话，还有过渡计划。有时，工作轮换也会受到公司政策的束缚……你的工作就是展示你的案例并观察它的进展，”Mettl 首席执行官兼联合创始人 Ketan Kapoor说道。“然而，重要的是要直言不讳地表达你的担忧，这样你的请求才能得到正确的考虑。”

不要：如果你不按自己的方式行事，就生闷气

如果你没有获得转换角色的许可，失望是可以的，但公开闷闷不乐是不行的。

“你如何处理失望，将对其他人如何看待你的上升潜力产生巨大影响，”职业教练兼逆流游泳创始人艾米·桑切斯 (Amy Sanchez) 说道。“找到一种方法来管理工作之外的失望情绪，并因另一个机会即将到来而感到安慰，无论是在公司内部还是外部。”

如果你给它一些时间，你甚至可以在未来重新审视这个想法。

卡普尔建议：“如果你的请求被拒绝，请给自己一些空间，并考虑一个新的角度来推销和说服你的老板。”

要：准备面试

另一方面，如果您确实获得了申请不同内部职位的批准，请确保为面试做好充分准备。仅仅因为你已经在这家公司工作就认为你是合适人选，那么你几乎肯定会被淘汰。

“像对待任何其他采访一样对待它。准备好突出你的相关技能，确保你回答所提出的问题，传达为什么你很适合，并提出相关问题来证明你为什么对这个职位感兴趣。”Acceleration Partners 创始人兼首席执行官罗伯特·格雷泽 (Robert Glazer)说道。“别忘了在面试后寄一封感谢信。我们发现员工在内部面试中犯了过于随意的错误，尤其是当他们很了解这个人并且已经一起工作多年的时候。”

不要：过早地向整个办公室喋喋不休

在公司内更换角色通常是一个敏感问题，当诸如开始日期、报告结构甚至您是否会得到这份工作之类的事情仍然悬而未决时，您不希望办公室里的每个人都在问问题。

“在签署文件并且正式调动之前，不要告诉组织的其他成员，”Saeidi 警告说。“最好等待，确保一切都完成后再分享。”

不确定是否可以告诉你的办公室伙伴？

“与两位经理核实，确保他们已经准备好让你开始传播这个消息，”萨迪说。

要：制定过渡计划

为了避免与前任经理的感情受到伤害，并与新任经理有一个良好的开端，必须有一个明确的过渡计划。

“与您的经理或继任者召开会议，共同制定过渡计划。讨论任何热点问题或需要注意的事项或即将召开的会议，”Fjuri 首席人力官 Tammy Perkins说道。

这不仅将为您的成功奠定基础，还将有助于确保转移真正完成。

桑德斯警告说：“即使每个人都同意这一举措是可行的，但没有计划，它也不会取得任何进展。”

不要：检查工作情况

因此，您已经得到了这份工作，并且对如何以及何时移交现有职责有一个明确的计划。你可以一直滑行直到开始你的新职位，对吗？没那么快。

“记住，你希望留在你的组织内，声誉优先。如果你在当前的职位上不再全力以赴，口碑可能会传播，新的招聘经理可能不愿意与你合作，”米萨吉亚解释道。“你的目标是保持你作为一名优秀员工的声誉，并继续表现出你对所在组织的承诺，即使你目前没有为你所设想的理想部门或团队工作。”

要：为你的新角色做好准备

仅仅因为您的正式开始日期尚未到来，并不意味着您不能做一些准备工作。为确保您立即开始行动，请开始与您的团队建立关系，并详细了解您将要做什么以及如何取得成功。

“单独了解新团队中的每个人。设置一对一的预约，在个人层面上了解每个人，以增加无缝融入新团队的[几率]，”桑切斯建议。

这也是与您即将成为经理的人联系并询问是否有任何您应该查看或应该开始研究的资源的黄金时间。

不要：怀疑自己

尝试新事物是可怕的，尤其是因为你并不总是立即擅长它们。因此，如果你没有立即成功，请不要立即放弃。

“如果你迈出了一步，就不要回头。一旦你接受了新的角色，就全心全意地投入其中，”WinterWyman 人力资源人员配备部门的负责人/经理 Sarah Connors建议。“预计在最初的几个月里，学习新技能或新领域会很困难，但要尽力而为。你做出这个举动是有原因的，所以相信自己。”