开始新工作？遵循“30/60/90 计划”
开始一份新工作会带来多种情绪，有些是好的，有些是坏的。幸运的是，随着 30/60/90 天计划的过渡变得轻松，组织的奇迹再次发挥了作用。
不熟悉的惯例，或者完全缺乏惯例，可能会导致额外的压力，以及在新职位上留下深刻印象并取得成功的压力。尽管你的压力可能因各种原因而增加，但把事情组织起来总能缓解开始时的紧张情绪。
任何类型的计划都为我们提供了我们要去的地方和我们想要达到的目标的具体版本，同时跟踪我们一路走来的进展和成就。通过规划工作前 30 天、60 天和 90 天的目标，您已经创建了自己的愿景，并且一定能充分发挥新员工的潜力。
在很短的时间内，除了发现如何融入其中之外，您还需要学习如何成功地完成工作。您的 30/60/90 游戏计划可以帮助您实现这一目标。以下是建议目标的示例大纲，可将其纳入您自己的定制计划中：
30天——学习阶段
新员工常犯的一个错误是从不花时间去准确了解公司试图通过其战略计划实现什么目标。作为一名新员工，花功夫研究和了解土地内部情况极其重要，如下：- 将使命宣言和愿景变为现实，并发现公司为实现这些核心价值观而遵守的计划。
- 了解老板对你的期望。
- 开始与同事建立专业关系。
- 了解您的客户和客户。
- 调查整体公司文化。
60天——添加你
一旦您花时间全面评估了公司，就开始将您的优势添加到方程式中：- 通过展示你擅长的事情，逐步开始在公司内建立你自己的个人品牌。
- 集思广益，思考如何通过自己的个人风格加速公司发展。
- 您可能已经开始多听多说，这是推荐的。到了这个阶段，开始通过参与对话来平衡竞争环境。
- 此外，保持开放态度，成为有效的沟通者。你是新手，但两个月后不要躲在电脑屏幕后面。
- 通过承担一些超出你既定职责的任务来变得更加多才多艺。
- 继续留意老板对你的期望。
90天——转型阶段
这个时候，你应该已经牢牢掌握了自己在公司所扮演的角色。自第一天起，您的信心可能会增强，并且希望将领导素质付诸行动。此时，请考虑以下事项：- 您现在已经足够了解您的雇主，可以在处理公司事务时积极主动。
- 关注并了解新项目，并准备好可能的解决方案。
- 分析您的网络的增长。
- 避免新手犯的错误。
- 考虑通过更多地参与来拓宽你的视野。您可以通过加入俱乐部、理事会、董事会或委员会来做到这一点。
- 花时间注意自己的成长，并为自己的进步奖励自己。
您的 30/60/90 计划是您从新员工到高效领导者的书面路径。通过组织和确定优先顺序，您可以充分利用新工作的初始阶段。
