面试前需要排练的 6 件事
你已经在“告诉我你自己”方面取得了成功。当被问到“你为什么想在这里工作？”时，你表现得很冷静。当你问“你最大的优点和缺点是什么？”时，你会笑起来。您已经通过了《面试 101》，但有一个棘手的问题您可能尚未掌握：行为问题。
行为面试问题要求你从工作经历中提取一个特定的时刻来解释和扩展，它们可能是最难解决的问题之一——面试问题已经够难了，但当场举出一个例子就可以解决所有问题。越困难。
为了让您抢占先机，我们从50 个最常见的面试问题列表中挑选了一些行为面试问题。通过学习如何回答问题并提前准备轶事来 取得领先！
- 告诉我一件你最引以为傲的成就。
克制住谈论你赢得办公室垒球联赛季后赛的那次冲动，或者你如何在大学最难的课程中获得 4.0 的冲动。为了真正解决这个问题，你应该“分享一个尽可能接近你正在面试的工作的故事，并且最能展示你的优势和工作方法，”职业教练兼“重新调整你的目标”的创始人奥罗拉·梅内吉罗(Aurora Meneghello)说。。
“描述一个出现问题的实例，说明该问题的影响，以及您如何解决它。分享您直接解决方案之外的结果。例如，如果您为新员工创建了一个新的入职系统，请分享为什么公司需要一个入职系统，没有入职系统的影响是什么，您如何创建一个入职系统，以及一年后如何减少流失率、员工效率更高等等，”Meneghello 说道。
- 告诉我一次你犯过的错误。
书中最古老的技巧之一是，候选人通过分享一个实际上是积极属性的“错误”来回应这个答案，例如“我工作太努力了”或“我太在乎了”。但请注意：招聘人员通常可以看穿这一点。
但与此同时，“你应该避免谈论巨大的失败。大多数人犯的错误是，他们要么试图回避这个问题，要么给出一个对他们不利的例子；毕竟，你仍然需要推销自己并证明自己是宝贵的资产。” giffgaff人力资源顾问 Steve Pritchard 说道。
相反，“尝试回想很久以前发生的事情。更重要的是，重点关注你学到的教训以及你如何将这些经验教训继续下去，以确保你不会重蹈覆辙，”普里查德建议道。
- 告诉我你是如何处理困难情况的。
回答这个问题时，请确保不要将自己陷入的困境归咎于他人。即使他们参与其中，您也不想听起来像是您不具备团队合作精神或不承担责任。对自己负责。
“把注意力集中在你所做的事情上，并以中立的方式描述情况。远离难以相处的老板或同事的例子：虽然我们所有人都经历过类似的事情，但面试官不知道你的评估是否正确，或者只是将自己的错误投射到别人身上，”梅内吉罗警告说。
“例如，您可以谈论必须用竞争对手预算的一小部分来构建一个项目，以及如何利用基层技术来克服这一障碍。为了让你的故事产生最大的影响，请务必生动地描述为什么如此困难：你解决的问题越大，你的影响就越大！” 她说。
- 给出一个你超越项目要求的时间。
在你开始分享你的成就之前，先退一步。因为为了向面试官传达你如何超越，你需要首先定义超越。
“候选人经常因为没有提供简短的背景故事而答错了这个问题。在展示你如何超越这个角色之前，你必须首先设定工作的参数，”执行教练Tim Toterhi说道。尝试描述任务的背景、目标以及对您的具体期望。
“最好选择一个能为公司带来回报的项目；也许你有好几次多待了两个小时，以确保一切都提前高质量地完成，或者也许你自愿接手辞职同事留下的工作，”普里查德说。“无论什么例子，它都应该表现出一种积极进取的态度，以及愿意参与其中并为公司付出更多努力的意愿。
- 告诉我一次你与老板意见不合的经历。
同样，在这种情况下，指责或说别人坏话并不是正确的做法。它只会让你看起来偏执或小气。谁知道？您甚至可能在不知不觉中向认识您老板的人贬低他或她。
“特别是如果你在当前的行业内进行面试：世界很小。你抱怨的人可能会和你老板的亲戚一起参加教堂礼拜，或者与你老板的亲戚结婚，”成功策略师卡洛塔·齐默尔曼（Carlota Zimmerman）说。相反，“这里的重点是，与老板意见不同会迫使你采取主动，将公司放在第一位，而不是让你感到沮丧和失望。”
“理想情况下，你要明确表示你和你的老板保持着文明、尊重、甚至亲密的关系。你想要表现出你对老板的同理心......以及你对实现公司使命宣言的信念，”齐默尔曼补充道。
- 您有哪些领导经验？
不要仅仅列出你曾经担任过的每一个领导角色——想想那些让你真正发挥作用的角色。“任何人都可以滔滔不绝地讲述他们所担任的经理职位或他们所做的志愿者工作，但领导力是根据影响力来衡量的，”托特希说。“人们应该因为与你互动而改变（变得更好）。而且，如果你幸运的话，你也应该改变。” 如果这些经历与你将要做的工作相关，那就更好了。
此外，您还需要确保您作为领导者的经历表现出积极主动性。
“永远不要举出领导权强加给你的例子；这听起来像是你不愿意承担责任并且不得不这样做，”普里查德说。“你应该展示你建立和谐团队并与你领导的人建立积极工作关系的能力。”
当然，理想情况下，团队合作应该带来成果。
“领导者能够展现出让其他人愿意加入团队前进方向的能力。想想一个例子，当你能够让同事或直接下属同意你的想法并取得成功时，”职业教练兼幸福进化公司所有者 April Klimkiewicz 建议。
