如何让你的同事承担责任而不会让事情变得尴尬
- 当同事开始不履行职责时，首先尝试直接与他们解决问题非常重要。
- 在与同事对质之前，先问自己一些问题，这一点很重要。
- 具体说明您遇到的问题，并向他们询问如何解决这些问题的想法。
当你在团队中工作时，人际冲突几乎是不可避免的。产生摩擦的一个常见原因是同事开始偷懒，导致工作积压和压力的多米诺骨牌效应。虽然你可能会本能地跑去告诉经理，但要知道，你首先尝试直接与同事解决问题是完全专业的——而且通常是首选的。
你可以让你的同事对他们在团队中的角色和责任负责，但你可能不应该谴责任何人的行为。解决问题不一定要让人感到不舒服，甚至不一定是对抗性的。这可以是一个支持性的、富有同理心的过程，让每个人都回到正轨。就是这样。
在与同事对峙之前
任何可能质疑或批评某人表现的对话都需要符合逻辑、理性并有事实支持。因此，在冒险之前，你必须认真考虑一下这次谈话是否有必要。在与同事交谈之前， 请先问自己以下问题，其中包括：
- 你准备好在没有老板帮助的情况下自己做这件事了吗？
- 你愿意表现出脆弱的一面并接受反馈吗？
- 改善这种情况对您和组织有多重要？
回答这些问题来决定是否需要与您的同事进行对话。如果是这样，请以友善、谨慎和谨慎的态度进行。
运用“一支团队，一个梦想”的态度
事实是，你不知道你不知道什么。你的同事表现不佳可能是由于他们正在处理工作之外的事情，这就是为什么一开始就保持这些对话具有建设性、积极性和支持性是个好主意。
当您要求他们交谈时，请立即让他们知道您正在寻求互惠互利的解决方案。在聊天过程中，提供团队遇到困难的具体示例，并询问他们对于为什么会发生这种情况的想法。给你的队友一个让自己承担责任的机会。他们可能只是没有注意到他们的行为对团队其他成员或项目的影响。
有时，您所需要的只是善意地指出存在问题并讨论解决方案。
何时忽略以及何时升级
不幸的是，有时同事的消极行为需要采取额外的措施。也许他们容易发怒或发表不恰当的评论。在公然虐待或伤害的情况下，将问题升级给您的经理是理所当然的。
如果你已经与同事讨论了你的担忧，但没有看到任何改善或解决方案，你可能会想升级给经理，但根据Fishbowl 工作与生活碗的成员的说法，最好的办法就是让情况发生自然地发挥出来。“直接记录同事对你工作的影响并向上分享，”一位成员说。“如果不影响你的话，就安静吧。”
这就是为什么查阅“我应该面对我的同事清单吗？”总是很方便的原因。在开始任何此类对话之前。
有时，你只需要对自己诚实：你的同事是否真的阻止人们完成工作，或者你只是与他们相处不好？（注意：我们也有这方面的 提示。）
让同事承担责任就是团队的意义所在。同时，始终深思熟虑地进行这些对话，避免仓促下结论。您可能会发现，诚实的对话可以发掘新的工作方式，从而使整个团队受益并更好地支持整个团队。
