内部创业如何帮助您在工作中脱颖而出
如果企业希望自己的业务能够走得更远，就必须时刻把握行业变化的脉搏。50 年前，财富 500 强企业的预期寿命为 75 岁；现在还不到 15。 1955 年至 2015 年间，88% 的财富 500 强公司倒闭——在许多情况下，是因为它们未能发展。
创新可以让企业度过繁荣和萧条的周期，推动变革的最佳人选是员工——也称为内部创业者。
内部创业，解释
就像兄弟情谊和早午餐一样，“内部企业家”是一个混成词——“内部”和“企业家”这两个术语的混搭。根据您问的是谁，这个术语的含义略有不同，但简而言之，它是指领导公司内新想法、产品或流程开发的现任员工。
企业家或内部企业家的最终产品都按照相同的标准进行评估。不同之处在于，企业家通常从头开始构建产品，并启动初始阶段或争夺种子资金。内部创业者迭代现有的产品线，而不用担心启动资金或日常运营。
“[内部创业者]正在创造一些以前从未做过或以完全相同的方式做过的事情，” 战略、产品开发和创业方面的专家、麻省理工学院斯隆管理学院教授迈克尔·库苏马诺(Michael Cusumano)说。
内部创业如何使员工和雇主受益
内部创业使最熟悉流程或产品线的员工能够为雇主开发补充产品。例如，Gmail是一项内部创业技术，源于Google 的政策，即员工应花费 20% 的时间开发副业项目。Amazon Web Services 最初是 2000 年左右帮助 Amazon 扩展其系统的内部项目，现在已成为世界上最成功的云基础设施公司。
诚然，并不是所有的内部创业想法都能成功。谷歌眼镜、Facebook Home 和苹果的牛顿设备都是硅谷最著名的失败案例。但拥抱内部创业精神让公司有机会进行测试、转型和多元化，而不是被遗忘。
创业专家和员工敬业度专家都认为，没有它，公司就无法生存。
“[内部创业]并不容易，但如果你不这样做，你就会死，”麻省理工学院马丁信托创业中心董事总经理比尔·奥莱特说。“你的公司快要死了。我们可以一遍又一遍地看到这一点。你可能会这么想，但明天是对任何人都没有承诺的。达尔文说，生存的不是最强大的，也不是最聪明的，而是适应变化的人。”
内部创业还可以提高员工敬业度，这对于经济低迷或衰退期间的公司业绩至关重要。盖洛普员工敬业度和福祉首席科学家吉姆·哈特 (Jim Harter)表示：“当你询问人们在经济衰退期间的意图时，很明显，那些不敬业的员工只是在等着看会发生什么。” “然而，敬业的员工已经了解了该组织的宗旨，并正在努力做出改变。这就是为什么他们通常是生产力最高的工人。”
内部创业让员工发挥一些创造力，并感受到自己对工作的投入。德勤2016 年的一项研究显示，千禧一代（现在是劳动力中人数最多的一代）表示，他们希望获得进步和领导的机会，并从工作中获得意义感。内部创业检查了所有这些条件。
正如企业家所解释的那样，“如果内部创业者看到他们的想法受到组织的重视，就会产生一种感觉，他们可以对公司的未来产生积极的影响，最终提高动力。如果你也实施一个奖励创新的制度，你的员工就会受到激励。”
成为内部创业者所需的技能
内部创业对于每个人来说都是不同的。它向任何能够识别公司产品中的机会并创建解决方案的员工开放。《福布斯》称内部创业者是：
- 喜欢挑战极限并寻找新方法来做以前已经做过的事情的冒险家
- 善于寻找改进现有产品和服务的方法并努力填补市场未满足需求的员工
- 寻找新方法来解决过时流程的人
- 不断寻找发展业务和推动公司前进的方法的个人
如果您的公司没有明确的内部创业政策，例如 Google 的 20% 规则，请考虑提出长期计划或黑客马拉松等短期计划。如果您需要更多想法，请在Fishbowl上搜索术语“内部创业” ，或在新线程上发布问题。
开始你的旅程
创新是TED 演讲和树桩演讲中的热门话题，但其价值不仅仅停留在口头上。对于公司来说，它代表着长期的可持续性。对于员工来说，它可以提高敬业度和工作满意度。
