你如何回答“你喜欢怎样的管理？”这个问题？

这听起来像是一个棘手的问题：如果回答错误，你可能会发现自己与新老板意见不合，或者没有工作机会。但是，“你喜欢怎样的管理？” 与其说是要做出完美的外交回应，不如说是要建立一种对你和你的经理都有利的工作关系。无论是在面试期间、在新公司入职时还是在新老板加入你的团队时，传达你喜欢的管理方式都是你向上管理的最佳方式之一。以下是一些提示和示例，可帮助您围绕该主题构建思考。

避免你的管理层不喜欢

“我讨厌被微观管理。”

与任何其他术语相比，微观管理更能象征工作场所中最糟糕的情况，并且有充分的理由：没有人能够在对单个团队成员进行微观管理的同时成功管理一个团队。（另一方面，如果您是一名需要微观管理的员工，您不太可能为您的团队增加价值。）

大多数人都会同意他们不喜欢微观管理，但问题不在于你对管理风格的厌恶；而在于你对管理风格的厌恶。它专门询问您的经理如何帮助您取得更大的成功。

新奥尔良的营销主管金伯利·波普(Kimberly Pope)精心设计了一种回应方式，温和地暗示“请不要事无巨细！” ”同时阐明了她的需求​​：“我更喜欢一位经理与我讨论项目，明确定义最佳结果，然后给我空间和时间来完成任务。”

提供您认为过去使您成为更好员工的策略的具体示例。例如，你可以这样说：“在上一份工作中，我的经理召集了创意和营销团队进行每周汇报；它让我们深入了解哪些营销活动取得了成功，并帮助我们做出相应调整。”

您的经理需要了解什么

您可以分享的最好的信息之一就是一天中您感觉最有效率的时间。你是一个早起的人吗？夜猫子？这些细节可以帮助您的经理优化您的日程安排。

优秀的管理者也想知道他们可以在哪些方面为你提供支持。

大多数员工都害怕臭名昭著的问题：“你最大的弱点是什么？” 在面试中提出问题，我们已经习惯于将这种回答变成我们认为会给面试小组留下深刻印象的东西。但是，一旦你被聘用，解决你的弱点，就会为你的经理提供更多的数据点，他们可以利用这些数据来帮助你取得成功。

Michael C. 是一家跨国科技公司的高级经理，他在领导链的两端都经历过这种情况：在初创公司管理大型团队，在大公司的团队中接受管理。他说，当他的团队成员解释他们的弱点时，这很有用，因为他们的优势通常是显而易见的。

“经理所做的很多事情就是为优势提供机会，同时弥补弱点，”他解释道。“人们对我公开的弱点信息越多，我在保护他们或照顾他们方面对他们就越有用，”他说。

以下是迈克尔认为有用的细节。

“我需要你告诉我你正在挣扎什么以及你遇到了什么问题。这是我最需要注意的，因为我正在建立一个团队来支持你的优势并弥补你的劣势。如果有人说，“我有对事情烦躁的倾向”，或者“我很容易分心”，或者“我只是倾向于过度工作”，这些都是可行的。我觉得我真的可以防范他们。”

向上管理

有些经理比其他经理更擅长应用他们收集到的有关团队成员的信息。如果你已经告诉你的经理，你靠自主权而蓬勃发展，或者你需要项目的跨职能可见性，但他们未能交付，请尝试不同的方法。

当您需要减少经理的干扰时，请考虑提出一项政策，例如一周内不开会的一天或不发送电子邮件的时间段。提出这些请求时的语气很重要，因此建议必须是非对抗性的。不要说“我讨厌在会议上浪费时间”，而是尝试使用积极的说法，比如“我读到一项研究，发现每周三天不开会的团队效率更高。这是我们可以测试的东西吗？”

请记住，单个员工可以期望的变化是有限的。正如员工有自己的工作风格一样，每个经理也有独特的管理风格。

适合您的风格

当你刚开始工作时，你必须为自己辩护。您的团队中没有人比您更有能力表达您的需求。对“你喜欢如何被管理”这个问题的深思熟虑的回答可以为你与团队和经理的互动方式定下基调。