你可以从优秀和糟糕的管理者身上学到什么

管理者

每个领导者都有自己的风格、理念和管理方法。有些会激励您并帮助您成长，为您提供完成最自豪的工作所需的结构和空间。其他人可能会提供更有限的支持，通常会抑制或限制你的成长。无论风格如何，每种类型的领导力都有自己的教训。

了解不同的管理风格以及每种管理风格的优缺点可以帮助您更好地处理人际关系并与领导者成功合作。它还可以帮助您在时机成熟时发展自己的领导风格。

受截止日期驱动的经理

少说话，多做事。截止日期驱动的经理是以任务为导向的。对于这位领导者来说，最糟糕的情况是错过最后期限，因此他们希望你能够按照严格的时间表管理工作——没有任何借口。

受截止日期驱动的经理可能会被认为是严肃的人。引起他们注意的最好方法是使用事实和数据。他们希望你找出解决方案，而不仅仅是指出问题。

这些经理可能要求很高，但他们也会迫使你更彻底地思考你的想法及其执行。他们还可能给予您高度的自主权，并希望您能够主要独立工作。

另一方面，这些管理者可能要求很高，并且显得僵化或不灵活。他们也可能期望你为了工作而牺牲自己。尽快明确你在工作时间和可用性方面的界限。

在交流项目进度时，找到一种简洁的方式来记录正在发生的事情。您可能必须发挥创意，让这位领导者参与解决问题。一定要提出想法，或者更好的是，证明你已经尝试自己解决这个问题。

拥有一位性格或举止友善的经理是一个巨大的优势。我们都应该如此幸运。然而，即使是一位有趣、友善的经理也可能面临挑战。

虽然友好的经理可能会理解并富有同情心，但他们的领导风格可能很快就会陷入毁灭性的同理心领域——作家金·斯科特创造了这个术语，描述了人们或团队因过于礼貌、奉承或迁就而失败的情况。另一个。

有时你需要你的教练善意地给你批评性的反馈，以便你能够进步。注重乐趣的经理也会面临过于松懈的风险，这可能会影响团队的生产力，甚至影响团队在公司内的声誉。

有毒阳性也是一件事。无法认识到问题或倾向于粉饰危机的经理不能被信任能够进行清晰的沟通。福布斯撰稿人朱莉娅·乌恩奇 (Julia Wuench) 表示，工作场所中的有毒积极情绪会“导致个人感到自己无效、被忽视、被忽视”。

您可以在工作中的私人谈话中设定界限。这可以帮助您区分私人生活和职业生活。

仆人式领导者有“服务第一”的心态。他们将自己的角色视为团队和更广泛组织的教练或冠军，将自己的需求放在最后。

仆人式领导可以具有同理心和魅力。鉴于他们的使命是为周围的人服务，他们也可能对您的成长和职业轨迹表现出浓厚的兴趣。理想情况下，这可以振奋团队的士气并为人们提供机会。总而言之，拥有（或成为）这样的领导者并不坏。

但是，当你和你的仆人领袖意见不一致时会发生什么？与对你的未来如此投入的人一起工作面临的挑战是，他们可能会投入你不想要的未来。工作开始感觉像是你的需求和领导的愿景之间的拉锯战。您必须成为自己的坚定拥护者，并能够始终代表自己进行沟通。

仆人式领导也可能倾向于由委员会做出决定，这意味着决策可能需要更长的时间。仆人式领导服从团队的事实也可能意味着领导者可能缺乏给予必要监督或提供正确方向的权力。所有这些实际上都会削弱人们对仆人式领导能力的信任。

无论管理风格如何，您从一开始就可以发现大量管理危险信号。以下是一些需要警惕的有毒领导特质：

赢与学文化：领导者一心想要“赢”，而不是尝试和学习，这是残酷管理风格的标志。这可能会导致一个高压环境，自我意识很强，满意度却很低。
贪婪者：一位将团队辛勤工作归功于自己的领导者不太可能支持自己的成长。跑，别走。
操纵者与激励者：不幸的是，有些人知道如何得到他们想要的东西的唯一方法就是欺骗其他人按照他们的命令行事。留意那些倾向于过度委派团队或让团队负担过重的经理，而他们却似乎享受着额外的福利。

注意你在职业生涯中遇到的不同类型的领导者。您从每个人身上学到的集体经验将帮助您建立自己的管理技能。