展示远程工作成功的 5 种方法
对于许多公司来说，远程和混合工作角色仍然是相对较新的专业参与模式。这些运营模式代表了一种变革，为员工和雇主创造了积极的成果。
许多员工欢迎这些机会，并希望看到远程工作成功并成为常态。事实上，根据保德信美国工人脉搏调查，68% 的人表示，有机会在家庭办公室和工作场所之间分配时间是理想的选择；三分之一的员工会与希望他们全职工作的雇主失去联系。
如果您有机会进行混合或远程安排，那么重要的是通过创建一个流程来展示您所做工作的价值，以确保该安排的成功。开始使用这五种方法来展示您的远程工作并跟踪您的成功。
- 创建为您服务的系统
作为远程或混合专业人员工作需要精细程度的自我管理和组织。
咨询和企业培训公司OTM Coaching Group的创始人兼首席教练 Kamaria Rutland表示：“自我管理就是对自己的行为和表现承担责任。远程员工肩负着巨大的责任，要不断向经理和组织证明他们在离开办公室时也能完成高质量的工作。”
对您所做的动作进行全面的跟踪记录：电话、电子邮件、信件等。仔细跟踪您的努力，记下您动作的细节，以便在您需要让同事了解情况或需要时轻松想象出这些细节。报告你的工作。
如果您的公司使用可以跟踪您日常行为的数据库，请认真使用它。如果没有，请创建一个简单的日志来跟踪您每天参与的外部和内部对话和活动。
做远程项目的勤奋大使。采用一种沟通策略，使您的经理和团队能够了解已完成的工作，并在您需要帮助时介入并进一步努力。这是保持团队一致性和清晰度的一种方法。
拉特兰补充道：“在整个大流行期间，绝大多数员工都证明，生产力水平并未因远程工作的转变而受到影响。” “适当的自我管理技能使员工有机会在家里发展自己的工作方式偏好，最大限度地利用在办公室的时间，并调节一天的精力，以平衡工作和家庭的优先事项。”
- 创建报告来展示您的努力
找到有意义的方式来报告你的工作非常重要。如果您的工作场所使用数据库，请要求您的支持团队创建您可以每周或每月运行的报告，以展示您的日常活动。如果您手动记录您的努力，请创建一个简单的跟踪系统，使您能够快速计算每周或每月的努力。
考虑如何展示您的产出，以便您可以轻松地绘制出您的生产力图表，并向您的经理和同事发出提示。您的报告设备是通信工具。他们展示您的活动并让每个人都参与其中。
创建有关您的生产力的有意义的报告也是一个机会，可以证明远程和混合机会可以提高生产力，这对该计划来说是个好兆头。
- 要求与管理层定期举行会议
当您的团队领导者试图让每个人都参与一个不断发展和变化的系统时，他们可能会不知所措。他们已经适应了新冠疫情协议，并努力管理一支可能对远程工作生活方式还很陌生的团队，他们有很多事情要做。
通过定期召开会议并做好充分准备来讨论您的工作，让自己易于管理。设置定期会议并确保每次会议都有既定议程。
向管理层询问什么是有效的以及需要什么。远程工作带来的一项挑战是，如果你过于封闭，经理可能会忘记你。不要让这种事发生。保持在经理的关注范围内。
向你的经理表明你正在积极参与管理自己的工作，同时你也渴望并愿意接受经理的支持、建议和认同。虽然自我管理是一项需要展示的重要技能，但您还拥有一位值得信赖的经理。在独立工作和使用经理提供的指导之间找到平衡。
- 了解绩效指标
当您与管理层会面时，讨论新的工作场所动态如何影响绩效指标和绩效审核流程。了解公司计划如何继续审核流程以及如何衡量支持绩效对话的努力非常重要。由于远程工作的团队成员比以往任何时候都多，因此绩效流程可能会无限期地改变。
拉特兰指出：“远程员工不再像以前在同一办公室工作时那样与团队领导进行日常互动。这减少了实时指导和发展的机会。”
换句话说，过去当员工大部分时间都在办公室时有效的方法现在可能不再是衡量绩效的充分方法。她解释说：“还应该重新评估绩效指标，以确保员工对自己的成功有清晰且可量化的衡量标准。模糊的测量结果非常难以沟通，也很难为远程员工制定改进的行动计划。”
准备绩效评估需要采取与过去不同的方法，因为您需要进行更多的自我管理。为自己设定具体且可衡量的目标非常重要，这样才能在下次绩效评估中取得切实的成果。当需要展示你的表现时，提供两项优势和两次成长机会来展示你积极的工作努力，并且你仍然可以接受指导并愿意学习。
- 为文化建设做出贡献
如果您能够满足自己角色的要求，并作为远程或混合专业人士将其压垮，请通过为您的专业社区文化做出贡献，让您的名字出现在每个人的雷达屏幕上。加入或领导员工资源小组(ERG)、计划工作中的特别活动或会议、聘请导师或受训者，或自愿参与支持和促进工作场所文化的举措和计划。随着越来越多的专业环境走向远程化，文化建设成为一项新的挑战。但尽你所能提供帮助表明你是一个团队合作者 - 并且你有领导潜力！
与您的管理团队讨论您的工作场所正在进行哪些文化增强计划。有很多方法可以学习宝贵的职场经验。让它成为您体验的一部分。
远程或混合角色是为了寻找平衡。享受你的同事和你的职业文化，同时也贡献和建设这种文化。请记住，成为远程员工并不会限制您对雇主的抱负或潜力。因此，请继续举手并自愿参与文化建设工作，以增强您的简历和工作场所满意度。
找到一个你喜欢的角色
担任远程或混合角色是一个令人兴奋的机会。这是关于灵活性和信任。它让您有机会真正拥有自己的角色。然而，在远程职位上取得成功并不总是取决于你的职业道德。有领导在你身边也同样重要！
如果您在远程工作环境中感到处于边缘，那么可能是时候重新考虑您当前的职位了！
