30-60-90 天计划：掌握新工作的指南

在找到新工作的所有喜悦和兴奋的同时，您也会感到同样的恐惧和焦虑。对于招聘经理来说也是如此。

克服新角色的学习曲线以及给雇主留下持久印象的愿望可能会给您带来很大的压力。如果不能及时适应怎么办？

幸运的是，有一种方法可以组织您的时间和任务并确定其优先顺序，帮助您无缝适应新环境。这称为 30-60-90 天计划。遵循它可以让您吸收尽可能多的信息，掌握您的核心工作职责，并使您对新团队产生持久的影响。

将 30-60-90 天的计划视为新员工的北极星，让您的目标保持正确的方向并引导您走向成功。但在我们向您展示如何编写此计划之前，让我们先了解一下它到底是什么以及它将如何提高您（或您的员工）工作前三个月的绩效。

30-60-90 天计划为新员工在新工作的前 30、60 和 90 天内制定了明确的行动方针。通过在计划的每个阶段设定具体的目标和个人能力愿景，您可以顺利过渡到新组织并赋予权力。

在两种情况下，您需要编写 30-60-90 天的计划：在面试过程的最后阶段和工作本身的第一周。以下是每种类型的执行方式：

30-60-90 天面试计划

一些招聘经理要求应聘者思考并解释他们作为新员工可能的 30-60-90 天计划。他们想看看是否可以安排时间，确定可能承担的任务的优先顺序，并制定工作描述的策略。

对于新员工来说，经过深思熟虑的 30-60-90 天计划是帮助招聘经理形象化您在该职位中的形象并将您与所有其他候选人区分开来的好方法。

当然，在接受新工作之前，为自己概述自己的目标可能很困难。那么，您应该如何知道这些目标是什么？从职位描述开始。通常，空缺职位列表有单独的部分来描述职位的职责和职位的资格。努力寻找这两个部分的共同点，以及如何将它们转变为自己在三个月内交错的目标。

例如，如果某项工作需要三年的 Google Analytics 经验，并且职责包括每月跟踪公司的网站绩效，请使用这些要点制定行动计划，解释您将如何了解公司的关键绩效指标（前 30 天） ），加强公司在这些指标方面的表现（未来 30 天），然后带领团队制定更好的 Google Analytics（分析）策略（过去 30 天）。

新工作的 30-60-90 天计划

第二种需要编写 30-60-90 天计划的情况是在新工作的第一周。如果您是招聘经理，该计划将让您了解新员工的运作方式，解决他们对职位的任何担忧或先入为主的观念，并最终帮助他们取得成功。

如果您要开始一份新工作，并且没有被要求在该工作的第一周制定 30-60-90 天的计划，那么为自己制定一个计划仍然是一个好主意。新工作的最初几个月可能会让人感觉完全是陌生的环境，制定适当的计划可以让它感觉更像家。

尽管 90 天是新员工熟悉操作的标准宽限期，但这也是留下良好第一印象的最佳时间。

您计划的目的是帮助您过渡到新角色，但它也应该成为您职业发展的催化剂。计划中列出的目标不仅仅指导您完成工作的学习曲线，还应推动您发挥潜力并提高每个阶段的成功标准。

经理 30-60-90 天计划 [模板]

几乎所有 30-60-90 天的计划都包含学习阶段、贡献阶段和领导阶段 - 我们将在下面的示例计划中详细介绍。这包括旨在指导人们担任新 管理 角色的计划。经理的 计划与其他计划的区别 在于他们对直接下属的义务以及他们被信任为企业做出的决策。

如果您正在接受（或雇用）新的经理职位，请考虑以下任何目标以及如何以有助于您成功的速度实现这些目标。

了解您团队的优势和劣势。

建议阶段：前 30 天
每个人在公司的第一个月都在学习诀窍。对于管理者来说，大部分学习都是通过与团队交谈来实现的。如果您是新经理，请花一些时间与您的直接下属交谈并了解他们的角色。他们喜欢他们什么？他们最大的痛点是什么？ 让你的团队快乐 是一个很难衡量的目标，但作为一名经理，这是一项重要的责任。您的第一步是弄清楚如何管理和指导员工的日常工作。

提高团队预算的成本效益。
推荐阶段：最后 30 天
经理通常可以访问（并控制）其部门投资的预算，例如软件、办公用品和新员工。在您花了前几个月了解团队将资金花在什么地方后，请考虑利用计划的最后 30 天为新投资或如何将资金重新分配到您认为需要的地方提出建议。有没有一种工具可以自动执行需要您的团队永远手动完成的任务？起草一项财务战略，将该工具纳入下一季度的预算中。

帮助直接下属获得新技能。
推荐阶段：第二个 30 天
尽管你是公司的新人，但你被聘用是有原因的：你有技能。您可以将这些技能带给与您一起工作的人，尤其是那些向您汇报的人。在与新同事会面并了解后，您可以利用入职计划的第二个月来寻找团队中可以帮助填补的技能差距。您是否拥有 HubSpot 的专家级经验，并且您的新公司刚刚开始使用 HubSpot Marketing Hub？教他们如何在以前不知道的平台上做一些事情。

起草培训策略，帮助指导您的直接下属担任新角色。
推荐阶段：最后 30 天
你不会被期望在新工作的前三个月内晋升员工，但这并不意味着你不应该对你的团队有足够的了解来决定谁擅长什么以及如何指导他们达到他们想要的目标成为。在 30-60-90 天计划的最后 30 天，您可能会同意制定培训策略的目标，该策略概述如何管理您的直接下属，以及最终如何引导他们在未来担任新角色。

如何制定 30-60-90 天计划

无论公司招聘的职位级别如何，提高员工的技能都需要具体的绩效目标，因此请注意为自己设定的目标是否模糊。“写一篇更好的博客文章”或“在头脑风暴方面做得更好”都是伟大的抱负，但它们并没有给你一种衡量你在这些方面取得的进展的方法。设定切合实际、可量化且有针对性的目标。您将确切地知道如何实现这些目标并衡量您的成功。

要制定具有挑战性但可行的绩效目标，请问自己以下问题：

我的团队的目标是什么？
尝试了解团队目标背后的目的。它将使您更深入地了解为什么您和您的团队应该实现这些目标，并激励您尽可能努力地实现这些目标。

我的主要优先事项是什么？
通过将您的个人职责与团队的目标联系起来，您将准确地知道如何使您的任务与团队的需求保持一致，这使您承担责任并迫使您帮助团队实现目标。

我将如何衡量我的进步？
跟踪您的进度可以帮助您衡量您的表现和改进率。要了解您的表现，请与您的经理召开每周会议，询问他们对您的工作的看法，并跟踪您自己的绩效指标的改进情况，例如博客文章平均浏览量的增长或合格潜在客户的数量您的电子书生成。

不过，实现绩效目标并不是您在新职位上未来取得成功的唯一途径。你还需要研究你的团队和公司的来龙去脉，采取主动并发展与同事的关系 ——所有这些都是很多新员工低估的重要性。

考虑在 30-60-90 天计划的每个阶段设定以下类型的目标：

• 学习目标 - 您将如何吸收尽可能多的有关您的公司、团队和角色的信息？
• 倡议目标 - 您将如何脱颖而出？
• 个人目标 - 您将如何与您的公司和团队融合？

致力于实现这些类型的目标将帮助您在工作的所有正确领域中取得进展。如果你坚持你的计划，你会发现你将能够花更少的时间学习和更多的时间执行。

30-60-90 天计划模板及示例

看哪，您的 30-60-90 天计划模板。单击下面的图片下载您自己的副本。

那么，您如何填写上面模板中显示的行呢？这是一个例子：

30天

许多新员工都渴望给人留下深刻的印象，因此他们会一头扎进工作中，或者在新团队运作方面的经验有限的情况下尝试对团队的流程提出建议。但要有耐心。

了解公司的愿景和团队的现有战略对于生产高质量的工作并真正产生影响至关重要。如果您不知道自己的角色背后的目的或最佳执行方式，您将面临达不到目标的风险，并且您早期的努力也不会像您期望的那样得到回报。

过度准备总是比准备不足要好。花点时间学习诀窍是可以的——从长远来看，它会带来巨大的回报。在入职的前 30 天，您的首要任务是成为一块海绵，吸收尽可能多的信息。一旦你做到了这一点，你就可以尝试改进团队工作风格的更具体部分。

主题：成为一块海绵
学习目标

• 研究我公司的使命、愿景和总体战略。
• 阅读我公司的文化准则，详细了解我们的公司文化以及我们实施该文化的原因。
• 阅读客户角色和目标受众概述，以真正了解我们的客户是谁、他们的痛点以及我们的产品和内容如何帮助他们。
• 与我的团队总监会面，了解实现我们的目标将如何帮助我们的业务发展。
• 了解我们团队的新 SEO 策略、编辑流程和流量目标。
• 了解如何使用 SEO 见解报告来规划和构建博客文章。
• 查看我团队的支柱集群模型概述并了解如何将帖子与集群相匹配。
• 与我的经理会面，更多地了解他们的期望。

绩效目标

• 完成新员工培训并以 90% 或更高的成绩通过测试。
• 每周能够写 3 篇博客文章。

倡议目标

• 运行我的经理推荐的 Facebook Instant Article 实验。

个人目标

• 与团队中的每个人一起喝咖啡，这样我就可以在专业和个人层面上了解他们。

60 天

在前 60 天结束时，您应该增加工作量，开始取得超额成绩，并在团队中赢得声誉。为此，请开始在会议上更多地发言。不要害怕分享您关于改进团队流程的想法。这表明您正在快速克服学习曲线并认识到您的同事可能忽视的一些缺陷。您对公司仍然有新鲜的看法，因此您的见解非常宝贵。

主题：成为贡献者
学习目标：

• 了解如何根据 SEO 洞察报告和我自己的竞争研究从头开始优化新帖子。
• 阅读其他营销团队的 wiki 页面，了解其他营销举措以及我们整个部门如何共同努力发展我们的业务。
• 深入了解我公司的产品路线图和战略，以充分掌握我们的使命和愿景。

绩效目标

• 每周能够写 5 篇博客文章。
• 每篇文章的编辑次数减少到一个周期。
• 了解如何编辑客座文章——清理至少一份草稿。

倡议目标

• 在我的团队的月度会议上分享内容策略想法，并询问我是否可以带头该项目以增加博客流量。
• 询问我的经理我是否可以监督 Facebook Messenger 和 Slack 分发策略。

个人目标

• 与其他团队的同事会面，了解他们的营销计划并发展团队之外的关系。

90 天

在前三个月结束时，您应该牢牢掌握自己的角色，对自己的能力充满信心，并即将为团队做出突破性贡献。不要对随机出现的问题做出反应，而是积极主动，为您的团队带头采取新举措。

您还应该了解如何与其他团队协作来改进自己团队的流程。通过承担主要角色之外的一些新项目，您将开始吸引一些人的注意并引起整个部门的注意。

主题：成为领导者
学习目标

• 对我迄今为止表现最好和最低的博客文章进行分析。我如何使用这些信息来优化新内容，使其一开始就表现得更好？

绩效目标

• 每周撰写五篇博客文章
• 每周编辑一篇来宾帖子
• 尝试让 75% 的博客文章不需要修改。
• 至少撰写一篇在一个月内产生超过 10,000 次浏览的新帖子。

倡议目标

• 询问 SEO 团队是否愿意与产品营销团队合作，集思广益与我们的产品路线图相关的内容主题。
• 询问社交媒体团队是否愿意建立一种我们可以分享彼此内容的关系。
• 询问销售团队客户的痛点是什么，这样我们就可以编写目标受众渴望的内容，并帮助他们吸引更多合格的潜在客户。

个人目标

• 加入瑜伽俱乐部。

在不到三个月的时间内了解新角色的细微差别并不容易。但是，制定强有力的 30-60-90 天计划是加速您的发展并尽快适应新工作环境的最佳选择。