作为管理者进行自我审核以消除无意识偏见的 8 种方法

为了避免根深蒂固的偏见长期存在，有利于某些类型的人的职业发展，同时阻碍其他人的进步，每个人都必须评估偏见可能在哪些地方无意或无意地渗透到我们的思想和决策中。第一步是接受这样的事实：作为人类，我们都有盲点，自然地怀有无意识的偏见，并且可能需要变得有点不舒服才能瞥见我们自己的倾向和假设。关键是要锻炼自我意识和诚实的自我评价，以发现偏见的根源和表现。

以下是在对自己的无意识偏见进行有效审核时需要考虑的一些步骤和问题：

考虑：您如何以及向谁委派工作。

问题：

• 通过向一名团队成员分配某些任务，我是否剥夺了另一名团队成员的成长机会？
• 当我分配项目时，我是否给出了相同的详细程度，从而平等地为每个团队成员的成功做好了准备？

最终目标：确保每个人都有平等的机会承担具有挑战性的重要项目。

考虑：您如何向不同的直接下属提供反馈。

问题：

• 我是否随意向某些团队成员提供反馈，而向其他成员正式提供反馈？
• 我是否比其他人更软化对某些团队成员的批评？

最终目标：确保公平地提供反馈。

考虑您对团队成员所做的任何概括。

问题：

我根据年龄、民族背景、种族、性别、性取向、宗教、外表等对团队成员做出了什么样的假设？
我的假设会影响我对他们的能力和能力的看法吗？
最终目标：在实践和表现出同理心的同时，最大限度地减少刻板印象的延续（既要成为一个更好的人，又要更有效地跨职能工作）。

考虑一下：你公开赞扬谁，不公开赞扬谁。

问题：

• 我公开表扬的团队成员和我不表扬的团队成员背后是否存在个人动机？
• 我是否限制对某些团队成员的赞美，而对其他成员更广泛地表达我的赞赏？

最终目标：确保您公平地分享荣誉。

考虑历史股权缺口。

问题：

• 我的公司是否存在因无意识偏见而引起的引人注目的工作场所不平等现象，我可以从中吸取教训？
• 我是否真正考虑过团队中个人的独特优势？我的默认观点是否有可能给他们带来痛苦或不适？

最终目标：记住过去以避免重蹈覆辙。

考虑：您如何评估人们的工作或绩效评估。

问题：

• 我是否有雇用像我这样的人的根本愿望，因为与他们建立融洽的关系会更舒服？
• 我是否充分考虑了雇用具有不同背景的人的好处？我能做些什么来阻止我下意识地雇佣自己的副本呢？

最终目标：确保板凳席的平衡和公平的竞争环境。

考虑一下：你如何以及与谁随意开玩笑。

问题：

我是否比其他队友更多地与某些队友进行友好的对话或分享搞笑的表情包？这会对工作场所联盟产生什么影响？
一些队友是否会因为看到我与其他队友的明显亲和力而感到疏远或边缘化？
最终目标：避免基于共同观点而过度忠诚于他人，从而损害与具有不同优势的其他人发展关系。

考虑一下：您向谁寻求建议。

问题：

• 我是否一次又一次去找同一个人寻求指导？他们看起来像我吗？
• 我可以向哪些人寻求建议和更广阔的视角吗？

最终目标：避免仅根据回音室中共享的反馈做出决策。

养成定期问自己这些问题的习惯。您的团队成员会感受到这种变化，您可能会发现士气、参与度和生产力全面提高。