评估一家公司是否“真正”具有包容性的 10 个面试问题

如果问任何一家公司是否多元化和包容性，他们可能会告诉你“是”。毕竟，没有多少招聘经理愿意承认他们在招聘或留住不同背景的成员时遇到困难。如果你只从表面上接受这个答案，你就会冒着加入一家只说大话但最终未能采取行动的公司的风险。在最坏的情况下，这会导致任何来自非传统背景的人在工作中感到孤立和不舒服。

但你不必等到接受了某个职位后才知道一家公司在性偏好、种族、宗教或性别方面是否言行一致。面试过程不仅是公司了解你的机会，也是你了解公司的机会——你可以问很多问题，这将有助于阐明他们对平等和包容的承诺。

那么，您到底应该问什么？我们请了几位人力资源和招聘专家来发表意见。

你最重要的价值观是什么？
这个问题通常会强调很多事情，包括多样性，并让候选人了解他们的文化，并帮助候选人更好地了解他们的价值观是否与公司相符。虽然这无疑是一个不太直接的问题，但它使您更有可能得到关于他们是否重视多样性的直接答案。因为面试官所说或没有说的话很能说明问题。
作为一个组织，多元化对您来说有多重要？它给你带来什么价值？
“每个组织都应该了解其多元化和包容性的业务案例，并且还应该能够阐明这一点，” deepSEE Consulting总裁兼创始人 Sara Taylor 说道。泰勒说，如果他们没有明确的商业案例，就询问他们是否了解多样性如何对盈利做出贡献。意识到多元化带来的具体好处的公司更有可能推广它。
作为一个组织，您正在采取哪些措施来积极确保每个人都有参与感？
“虽然多样性确实对盈利产生积极影响，但包容性也同样重要，”泰勒说。“积极制定包容性战略的组织已经对其组织进行了评估，以了解其包容性优势和挑战。他们还制定了计划，通过最佳实践编程来应对这些挑战。”
您有哪些数据可以显示整个组织的多样性水平？
多元化统计数据可以让你清楚地了解你所申请的公司的情况，“大多数组织都可以随时获取这些数据，并且清楚地了解所缺乏的某些角色、部门或级别，”泰勒说。最好的公司还会有“人才发展计划，确保内部优秀人才的输送”——毕竟，你想确保你在公司有晋升的空间。
执行团队的多元化程度如何？
说到晋升，注意到领导团队的多样性很大程度上说明了多元化候选人的向上流动性，并且可能表明对代表性不足背景的候选人更具包容性的文化。“请随意询问团队以及他们目前职位的职业道路，因为这也可以引发关于他们如何培养员工的讨论，并可以提出任何拥抱多样性和对多元化、全面团队的承诺的计划，”法利说。
领导团队是否致力于组织多元化？如果是这样，他们如何表达这一点并确保承诺在整个组织中层层落实？
如果领导团队不是特别多元化，您仍然可以问这个问题来衡量他们对多元化的重视程度。“虽然候选人可以在面试前查看该组织的网站，了解他们对多样性的公开言论，但有时领导者并不会定期表达网站上表达的承诺，”泰勒说。但为了真正取得成功，多元化需要是自上而下的举措。“理想情况下，领导者定期沟通他们对多元化和包容性的承诺，并制定适当的战略来支持这一承诺。”
公司的招聘工作是否支持多元化文化？
密切关注面试官如何回答这个问题——“这表明他们是否广泛撒网来吸引各种背景和人才，”Glassdoor 的高级人才招聘合伙人杰米·希琴斯 (Jamie Hichens) 说。这种积极主动的努力至关重要，因为实现多元化往往需要公司有意识和积极的努力。如果他们向招聘人员传达这一点，就证明他们的承诺是认真的。
我的主管接受过什么样的多元化、包容性和文化能力培训？
考虑到你们合作的密切程度，你的经理可以真正决定你在公司的经历，也可以毁掉你的经历——因此，确保多样性既是他们的首要任务，也是他们拥有的经验，这一点很重要。“如果没有文化能力培训，主管可能会忽视了多样性的复杂性，并且不具备有效应对和创造包容性工作环境的必要技能，”泰勒说。
谁让我的主管对多元化和包容性措施负责？
然而，多样性不应该只是你的经理的一次完成的培训课程——它应该是他们负责的一项持续的努力。“显然，如果没有人追究他们的责任，也没有采取任何措施，[你]就不能保证[你的]主管会关注多样性，”泰勒说。
公司是否有任何支持多元化的计划？如果没有，您将来有计划吗？
当然，如果公司已经制定了专门支持和庆祝多元化团队成员或引进他们的计划，那是理想的选择。但即使他们还没有这样做，也不会失去一切。“这是一个很好的问题，因为即使计划尚未实施，它也表明一家公司是否考虑过多元化的未来，并希望将其作为优先事项，”希琴斯说。因此，如果一家公司目前还没有达到您所希望的水平，那么计划加强多元化计划和举措是一个好兆头，表明他们会在适当的时候实现这一目标。