当同事辞职时如何应对

当同事离开你的团队时，随着动态的变化，可能会引起摩擦，并且在这段过渡时期，人们的工作量可能会让人感到难以承受。你的心态将决定你恢复并应对变化的速度。

那么，当你的同事转向新的机会时，你如何才能受益并运用你的成长心态呢？考虑通过以下方式利用这种情况：

加强新​​关系。

当你在一个性格各异的团队中工作时，很自然地会被那些有相似之处的人所吸引。一旦建立了工作友谊，就很容易依靠这位同事来进行项目合作、头脑风暴，甚至社交活动等事情。

这些亲密关系可以有几个优点，盖洛普的一项研究报告称，在工作中拥有最好朋友的女性订婚的可能性 (63%) 是那些没有朋友的女性 (29%) 的两倍多。

然而，与一些同事关系密切也会导致您忽视团队中与您没有立即建立联系的其他人。当一位同事离开时，这就为建立新的关系打开了大门。您将有动力在团队和公司内部建立新的关系，并参加您以前可能拒绝的活动。

考虑与其他队友一起喝杯咖啡，并讨论如何帮助支持他们完成过渡。尽可能为项目提供帮助，并利用这段时间开始相互依赖。你的工作内部网络越大，你会发现越成功，你的工作场所也会越熟悉！

开发更好的时间管理。

不幸的是，当有人离开团队时，他们并没有带走自己的工作或责任。这意味着您和团队的其他成员将不得不承担他们项目的大部分。一开始这可能会让人不知所措，但最终会迫使你利用现有的时间提高工作效率，从而达到更高的效率水平。俗话说：“如果你想做一件事，就把它交给最忙的人！”

您将无法承担所有事情，请记住没关系！在对要添加多少新工作感到不知所措之前，请写下所有大型项目及其时间表和截止日期。每周开始时，将所有这些大项目放在生产力象限上，并根据最重要和最紧急的项目来计划你的一天，而不是试图盲目地解决所有问题。

承担更多的领导职务。

当有人离开时，团体的动力和组织就会发生变化。这为您留下了介入并制定更多策略并为您可能不了解的项目做出贡献的空间。这是展示自己并为周围的人 提供领导、指导和支持的好时机。

在变革时期，通过帮助他人轻松度过任何过渡来展示您的领导力。挺身而出，承担新的责任，这将有助于保持团队的运转。

培养新技能。

团队成员自然会倾向于执行最容易执行的任务并发挥自己的优势。例如，我可能有很强的写作能力，而我的同事有很强的设计能力。创建新的研讨会时，我在他们处理设计的同时创建文本和脚本。虽然这更节省时间，但它并没有给我提供提高设计技能的机会。然而，当我的同事离开公司时，它迫使我承担了一些设计工作，虽然学习曲线可能很陡峭，但它给了我学习和发展一些新技能的机会。

利用这段时间创建您自己的个人SWAT 分析，并思考在这段过渡时期可以培养您的哪些技能。

无论这种变化一开始会给您和您的团队带来多大的压力，总能找到一线希望。与你喜欢一起工作的人告别是一件令人悲伤的事情，但一定要在你的同事踏上新的机会之旅时向他们表现出你的热情！