当同事变成下属时该怎么办
在当前经济形势下，组织架构调整是常态。许多组织选择改变。转移职位而不是减少员工可能会导致一些人的身份发生变化 同事突然变成了老板。一个新角色可能会让你感到震惊。并需要调整 因此，我们为新经理或主管做好准备提供了一些建议，以便您仍然可以与成为下属的同事保持良好的关系，并能够适当地发挥您的领导作用，如下所示。
安排与团队成员的会议。
您应该做的第一件事是与您的队友开会。通过安排一次与一名下属进行一对一的交谈。要了解以下事项- 团队中每个成员的角色和职责 他们的角色也可能发生变化。
- 你能指望什么？工作作风 您与以前的经理有何不同？
- 如何衡量你的结果
会议让你了解你的团队和每个人的职业目标，以及你可以做些什么来帮助他们实现这些目标。这也是你的下属提出问题的机会，让我们共同努力解决它，以免成为下一个问题。
- 设定界限
当你成为主管后，你的举止会发生变化，工作时，你扮演的是经理的角色。对你来说表现得有尊严和尊重并不困难。但下班后或假期呢？你需要设定适当的界限。您是否应该在下班后与您的团队一起出去玩。可以像以前一样和朋友聊天吗？虽然这个问题没有标准答案，您应该永远记住的一件事是：作为主管，你也需要有界限。 - 保持中立
你可能有比同事更亲密的朋友，但作为老板，您必须平等对待所有员工。否则，您可能会在不知不觉中忽视其他有才华的员工。包括必须相信团队中每个人的潜力 并尽可能公平地分配工作 - 对自己要有信心，不要动摇。
即使你竭尽全力去管理，也可能会有一些员工想考验你的权威。无视命令 未按规定时间提交作品或未按约定时间出席会议等，切勿动摇、动摇。同时 您应该让员工了解您的期望。遵守影响公司的规则和协议的重要性。包括评估员工本身的工作。你应该把它具体化。这是一份明确的文件。重申你的观点 - 寻求有经验的人的建议。
同事是下属。当然，你不是第一个遇到这种情况的人，有一个导师总是好的。这会给你方向。处理角色以及与同事的关系的变化 他们有什么方法可以帮助他们很好地度过这个困境呢？
成为一名经理是您职业生涯成功阶梯的一个台阶。不要让任何事情阻碍你的进步。定期与团队成员沟通。给自己一个适当的定位 并找到一位优秀的顾问，帮助您顺利晋升为高管。
