如何让下属在家办公？

当我们处于新冠病毒时代时，在家工作（WFH）是必要的。它终于成为职场的一种趋势，直到许多地方证明在家办公和在办公室工作一样有效。即使现在，新冠疫情形势已经缓和，许多组织也逐渐允许员工重返办公室工作。但仍有一些办公室开始适应新趋势。让员工轮流在办公日和在家办公日。

在家工作

有时在家办公可能会导致一些老板 我担心在家办公期间如何管理或照顾下属，如何管理他们，使工作有质量。怎样才能赢得下属的心呢？不要让他感受到太大的压力。让我们一起寻找答案吧。

从信任开始

首先，领导者应该从信任开始。当然，因为有了WFH，我们就不可能一直在我们的视线中看到他了。就像在办公室工作时一样。我们应该在一定程度上信任我们的下属。因为在工作年龄 每个人内心都有成熟的一面。

因此，我们应该主要衡量得出的结果。特别是如果任何员工按时、高质量地交付工作，即使在居家办公期间，我们也必须比以前更加信任这个人。因为至少他向我们展示了他足够有效。它还将有助于工作比以前更顺利。

至于哪些属下还暗自顽固？你们应该明确同意工作范围。包括截止日期是什么时间。为了刺激他内心 他不能逗留 即使在家工作 当他能够按照约定的时间表交付工作时 于是他慢慢地表达了他的信任。以及更多的灵活性。

灵活但不妥协

在家办公期间赢得员工心的关键是灵活性。正如刚才提到的，应该设定一个目标。工作范围 并明确期限 当我们聊完之后 把工作交给下属去完成。这样我们就不用关注这个时间了。他会偷偷地徘徊吗？偷偷不干活？因为他必须管理自己的时间。

但如果时机到了 作品尚未按照约定的截止日期提交。因此，将会有适当的警告或处罚。

设定明确的目标

在家办公之前应该召开一次团队会议。共同制定明确的工作目标 包括各个工作步骤 这让彼此感觉很舒服 我们可能会让下属聚在一起提出想法，让他们感觉自己是团队的一部分。如果他们的想法通过 这会让他更容易接受这个目标。

这个方法各级员工、所有人都可以使用。因为员工总是感觉良好，因为他们自己的想法被提出作为工作成功的目标之一。这将帮助我们的员工在在家办公期间提高工作效率，而我们根本不需要跟随他们。

主要注重沟通

在家办公期间的主要问题是沟通。因为如果你在办公室工作 如果你想和某人说话，你可以轻松快速地走到桌子旁。但是当你在家办公时，互相交谈就比以前更困难了。必须主要依靠打电话或通过各种应用程序聊天。有时很紧急。但那人反应缓慢，并没有立即满意。

因此，每天开始工作前都应该召开一次 Catch Up 视频通话会议。更新每个人的工作 这一点可能有助于减少白天跟不上工作的问题。但我们最好始终将手机放在身边。如果您有紧急工作，请插入工作 将及时进行管理 不错过任何一个联系人

使用技术或各种程序来提供帮助

从上面继续。如果您希望沟通顺畅 还应该有良好的技术帮助。因为工具、应用程序或程序 我们的沟通会轻松很多，在这个WFH时代，有很多工具和应用程序可供选择，比如Google Chat、Google Meet、Zoom、Microsoft Team、Slack等等。当涉及到文档工作时，人们经常使用 Google 文档，因为它在线编辑工作非常方便。这将是实时且更快的。

最好在您的手机上安装这些程序。如果一定有一段时间你不在电脑前 这将有助于保持沟通不间断。并更快地承认问题

考虑结果

高管在家办公期间应关注的另一个重要点是他们的工作结果。而不是对他们之间的故事感兴趣 例如上班和下班 跟踪下属是否白天偷偷睡觉

但这个想法与我们上面已经说过的信息是一致的。上司和下属应该在在家办公前共同制定明确的工作准则，并尽可能让下属参与提出想法。因为他能够接受出现的条件。

这一点会让下属感到自由。带来幸福 充满动力去工作 这些故事被认为对减轻老板的负担有很大帮助。因为我们不必坐下来挑剔我们的下属。

尊重工作时间

一些严厉的老板很容易忽视这一点。有些人认为WFH意味着随时工作。你可以随时关注工作，但实际上WFH只是将你的工作场所从公司搬到了家里。但工作时间仍须按照办公时间执行。

因此，在家办公之前，上司和下属应该明确设定条件。尊重双方隐私 几点开始工作，几点结束？某个好心的老板 上班和下班时间可能有一定的灵活性。为下属创造轻松的氛围。

至于老板绝对不应该做的事情。也就是说，在办公时间之外，无论是清晨还是下班后的深夜，都不应该对下属进行跟进。而且，如果是节假日的话。而且，这是绝对不应该做的。因为每个人都必须有时间一起处理几乎所有的个人事务。因为如果老板在工作时间之外跟进下属的工作 可能会间接给下属造成压力。

多注意下属的感受

尽管新冠疫情形势有所缓解 但感染人数仍在增加。可以说我们身边的人 每个人都必须有认识的人感染过新冠病毒。或许很多下属还对这件事感到压力。因此，找时间与他们讨论其他事情。除了更新作品，还看一些。是否询问健康状况 或邀请谈论其他生活方式 让他们感到轻松。并且不要在这种有压力的情况下感到压力。

下属之间也可能有额外的休息时间。可能不需要固定时间。但给我们更多的自由。或者，这将是一次集体视频通话，作为一个团队讨论有趣的事情，就像他们过去在办公室聊天一样。为了保持持续的关系 而且你不能忘记，有时长时间在家办公可能会导致倦怠，从而在团队中建立持续的关系。它被认为很重要。

一个在小细节上关心下属的故事。工作之外的事情 被认为是一个好帮手。因为如果他感觉舒服 即使他在家办公，这也会帮助他有工作动力并按计划完成工作。

查找其他课程

尽管新冠疫情已经持续两年了，但居家办公的趋势与工薪阶层和新冠疫情一样，现在可能不是什么新鲜事了。但优秀的领导者应该始终接受额外的教育。通过额外学习远程工作管理课程，我们将能够很好地将其应用到团队中的在家办公中。也更了解他的下属。

关于如何让下属在家办公以便他们找到工作并赢得他们的心的技巧总结。
WFH 确实是这个时代的工作方式。因此，每个受薪员工都应该能够适应这一趋势。您应该在决心和灵活性问题之间找到一个中间立场。因为我们相信如果我们将这两件事结合在一起 无论您坐在哪里工作。结果一定会令人满意。因为每个人都真正用心投入到工作中。