比薪水更能触动Z世代的心 选择的是组织的愿景

如今，新一波“Z世代”正在步入成熟的职场社会，他们是第一批打工者，也是许多企业的主要劳动力。但目前，各组织都面临着大量员工的辞职。新毕业生。尽管有些地方的工资很高。

事实上，在Z世代的职场中，薪资问题 这并不是将长期工作寿命托付给任何一个组织的最终答案。如果你上班后对该组织的环境感到不高兴或厌倦，因为Z世代人的基本原则是他们的未来必须比今天有更好的生活质量。因此，如果他们决定与任何组织合作 该组织必须具有以下吸引力：

• 组织的愿景 或愿景是正确的。组织领导者拥有广阔的视野来拥抱数字世界的大趋势。对于 Z 世代的人来说，他们会更有吸引力，他们希望申请具有这种愿景的组织的工作。因为我想参与与这样的公司一起创造成长。
• 薪资是次要的。很多年轻有活力的人都有这样的想法 当决定来上班时 我将尽我最大的力量和能力致力于工作。因此，一个好的组织应该提供值得我们付出体力和脑力的回报。这带来了有价值的回报 这不仅仅意味着金钱。还包括福利 工作环境、工作的快乐、灵活性、兴奋和挑战。
• 对于Z 世代来说，当他们被分配工作时，义务和责任必须放在第一位。除了运用知识和能力去工作 您还将获得经验，为未来的职业发展机会铺平道路。因此，他们往往会全身心地投入到工作中。获得尽可能多的经验，并利用这些经验在未来继续发展。
• 福利和各种福利这是激励Z世代人们想要上班的另一个因素。地点和工作时间都很灵活。鼓励员工通过参加各种研讨会来发展自己，提供奖金和伙食补贴。健身报名费 体现了组织的关心 并重视员工的生活质量 还包括工作与生活的平衡。
• 出行方便 选择与位于电动火车线路沿线的公司合作。或者路线距离离家不太远 为了省时间 不想面对交通堵塞。并降低成本

在目前的情况下 企业的组织架构已经开始进入由旧时代旧人事转型的时期。“婴儿潮一代”将传承给Z世代，Z世代是推动企业持续成长的动力。

因此，各个企业的劳动力结构并不相同。需要快速适应新的结构 公司的紧迫任务必须是制定组织内部的改进和发展计划。为了容纳 Y 世代和 Z 世代人士，如下所示

• 调整管理体制 摆脱了坚持“自上而下”或垂直管理的旧形象的旧结构，即领导者向下指挥层次结构。这导致工作延迟的时间比数字世界中应有的时间要长。应该改为“敏捷”，创造强调团队合作的组织文化。有助于提高敏捷性、敏捷性和高度灵活性。
• 投资开发技术系统 支持新的管理格式 今天的劳动力是新一代，包括 Y 世代和 Z 世代。为他们配备技术作为工作工具来增加新的体验将使他们更有能力根据自己的才能创造工作。这将有助于推动组织更快地实现其目标。
• 打开表达意见的舞台 给予工作自由和灵活性 这将有助于发挥工人的潜力。能够创造更多对公司有利的工作，此外，重视员工个人的成功更是激发员工工作积极性的力量。开心 并享受与该组织长期合作