提高决策能力的 6 个技巧

主管、经理或高管与员工的不同之处在于成为决策的领导者。一个好的领导者应该具备良好的决策技能。对于还不敢做决定的新主管。以下建议可能会对您有所帮助。

1. 分析情况 是什么让你决定的？如果你不决定，会发生什么？谁会受到这个决定的影响？（直接和间接）做出决策需要哪些信息？
2. 在做出决定之前询问相关人员的意见。迟早每个人都会知道你的决定的结果。他们会怎么想？您对自己的决定有何感想？如果影响他人，则不应单独做出决定。
3. 分析好的结果 随之而来的负面后果 在做出决定之前仔细权衡长期利弊。有些东西有更多的优点。但这在短期内可能是有益的。但从长远来看可能会产生负面影响。
4. 做出正确的决定 大多数人满意的选择并不总是正确的。有些事情可能会妥协。但有些事情与立场、道德和诚实有关。这不是应该妥协的事情。
5. 及时做出决定。您可能需要时间来收集信息。以确保您做出正确的决定。但机会和时间不会等你。高层领导者仅使用 60% 的必要且重要的信息，这足以做出决策。
6. 始终要有备用计划。对高管的关键考验是他们何时做出错误的决定。聪明的领导者总是为意外结果制定第二个计划。