当考虑在组织内调动部门时应该做什么和不应该做什么
如果有一个好的工作机会，谁不想接受呢？但如果有那个机会 这是组织内某个部门的调动。怎样才能让这样的组织中的部门调动顺利进行呢？没有困难的问题随之而来。这是一件需要相当管理能力的事情。而且你还必须考虑你所在部门的老板和同事的感受。你必须保持你的专业精神。并确保您做出正确的决定。jobsDB编制了一份该做和不该做的清单。当您考虑调动组织内的某个部门时，
要做的事情
- 设定明确的目标
你应该清楚自己想要做什么类型的工作以及为什么，仔细思考，仔细考虑。因为组织内的部门调动需要部门主管和人力资源部门之间的规划和协调。即使这是组织内某个部门的调动 无需从外部招聘人员。你仍然需要浪费时间和资源来管理这次工作调动，所以你应该仔细考虑一下。如果你搬家，公司首先受益的是什么？更重要的是，这对你的职业发展有好处吗？
- 承担与您将要调任的职位相关的项目。
您承担的与您想做的工作相关的项目越多越好。你将有更多的机会磨练你的技能，并在你想做的工作中磨练你的知识和能力。证明您具备在即将担任的职位上工作的技能和能力。在调到另一个部门之前，你必须向每个人展示你的价值和能力。
考虑一下您作为老板或人力资源经理的情况。如果你是他们 你还想证明这位想要调动部门的员工 您是否有足够的才能来获得关注并准备好将其呈现给更高的领导？
- 获得老板的支持。
这可能是最难的部分。但有了老板的支持会让事情变得更容易。您的老板如何评价您的表现以及您是否适合即将跳槽的工作。支持并尊重部门调动的决定。包括看到你足够的价值和能力，以确保你能够在你将要调到的职位上工作。这些事情会对你有所帮助。如果你和老板关系很好 因为团结 和谐会让事情变得更容易。
- 使部门过渡顺利。
如果您已获准调动部门，不要忘记完成旧工作的转移。包括顺利开展新工作 如果你的老老板仍然找不到合适的人为你工作？建议您帮助您的旧老板寻找可以为您工作的人。您可以从朋友、认识的兄弟姐妹那里找到它，互相传播信息，或者从您的社交网络中找到它。以表明你没有忘记与旧老板的良好关系。当任何一方时他们仍然可以互相帮助 一方面需要帮助。
不该做的事情
- 如果你的老板不支持你，不要灰心。
你的老板可能一开始就不同意你的调动。但你的老板稍后可能会改变主意。继续让你的老板相信，调动部门对公司和你的职业生涯都有好处。从你的老板和公司的角度来看待它，把这两件事放在首位。
你必须证明你很棒。并且足够适合新职位 同时，您需要展示您将做什么来增加价值并使新部门受益。如果您的老板仍然不同意这个想法，请不要灰心。尝试与他进行公开对话，并解释为什么您认为这对各方来说都是最好的事情。最后，给你的老板时间考虑这个问题。
- 会调部门但一开始不太了解。
研究是找工作的重要组成部分。但了解自己要跳槽的部门或岗位更重要，如果公司已经安排你跳槽了岂不是很好？但你后来告诉我你不想再搬家了。因为你认为自己不适合你要跳槽的工作，所以你需要先仔细考虑一下。了解角色和职责 以及拟调任的岗位和部门的工作性质 在决定搬家之前，请仔细了解利弊。
- 毫不留情地甩掉你的旧老板。
如果你的部门调动进展顺利 恭喜。但不要完全断绝与前任老板的关系。忽略并丢弃你留下的旧工作。不要忘记清除所有留下的新旧工作。并准备好将工作移交给接替你的人。
让每个人放心，您很乐意并愿意在过渡期间帮助回答问题或帮助培训新员工。重要的一点是 你应该尽你所能帮助你的旧老板和你的旧部门让事情继续下去，并与你的旧老板和你的旧部门同事保持良好的关系。
对于雇主来说，在部门之间调动通常是比失去才华横溢的员工更好的解决方案。然而，这种改变必须来自理性的决定。经过精心策划和各方良好合作。增加您成功的机会 尽量让它尽可能光滑、整洁。依赖老板和所有相关方的合作很重要。
