如何为员工创造幸福
许多组织可能都经历过员工压力大、不快乐、对工作不感兴趣、缺乏乐趣的问题，甚至想过辞职去其他地方工作。经常更换员工 影响工作的连续性 也作为选择费用产生 还要培养人才来替代他们，这叫浪费人、浪费钱、浪费时间。
此类问题已经成为HR推进或解决能力的挑战，HR能做的工作就是提出战略建议。完善人力资源管理体系，发展人才，改善工作环境。对此，人力资源管理系统的设计 促进生活质量发展、为员工创造幸福的包括：
- 招聘选择具有与职位相匹配的知识、技能、良好态度和能力的人。
- 创建一个基于绩效的灵活且具有激励性的薪资结构。
- 提供有利于员工的福利 对安全、健康和卫生感兴趣。
- 有一个绩效评估体系。明确考核主题 主管有知识 并采用符合标准的工作评价方法。
- 有个人发展。培训提供知识 促进学习和自我发展。
- 有一个员工关系流程，可以通过员工委员会参与协商的制度来解决问题、需求、投诉或冲突。有一个建议活动。调查态度和意见并利用它们来改进工作。
- 有休闲活动。或工作之外的个人生活方式活动 或者在非正式的氛围中存在社区社会系统。
- 促进遵守纪律 并运用创造性的纪律方法。
- 提供快速、正确、准确地满足员工需求的人力资源服务。
- 培养主管人员具备知识和能力 管理和照顾机构人员 有领导力 帮助员工创造工作幸福感。
这10项HR活动是HR为员工创造可持续幸福而应具备的管理能力。
