当员工工资低时
快到年底了。除了员工们兴奋不已，等待着胜利。薪资调整、 职位调整、奖金，还有机会从公司、HR方、或者公司老板自己赢取各种额外的钱。你一定厌倦了准备薪资调整、调整职位，以及回答员工提出的各种问题，比如“为什么工资没有涨？”“什么是固定工资？”“薪资结构如何？”影响员工吗？”
让我们更深入地了解这一点。工资上限是多少？如何解决工资紧张的问题？重要的是 员工应该知道 薪资结构 它如何影响我们？
解决方案......
新一代的工薪阶层可能不会关注或重视工资上限。包括薪资结构是多少？因为我觉得还很远。工资要花很长一段时间才能达到停滞不前或工资达到天花板的地步，但其实上班族从成为公司员工的那一刻起就应该知道这一点。因为这只是一瞬间的通知。我们可能正处于工资停滞不前的阶段。或者薪资没有按照公司架构涨，员工一定要知道……薪资结构对我们有什么影响？
薪酬结构是公司用来管理公司内部员工的重要工具，它基于根据知识、经验和职责安排工作级别。也称为工作分级或工作等级，有一个最低基本工资设定。以及每个职位的最高工资 大多数求职者选择向具有有吸引力或高薪资结构的组织申请工作。组织将获得的回报是，它将拥有比竞争公司更优秀的优秀品质的员工。成功的薪资结构 必须包括以下因素
- 根据岗位职责，适当提高员工薪酬。并且新员工和老员工之间要有适当的薪资差距。
- 每个职位都有规定的收入范围。工资上限会达到多少？在转到下一个职位级别的基本工资之前 解决薪资上限问题的一种方法是轮流到其他部门工作，以开发潜力。员工的工作与组织一起不断成长
工资上限肯定不会那么紧……如果这样固定的话。
事实上，公司已经建立了一套薪资结构体系。它被认为是解决员工工资过剩问题的一部分。但组织还经常使用其他方法来解决问题。每种方法都可以应用并适应每个组织。
- 员工工资低的原因 源于无法成长到更高的职位 可能是因为员工缺乏自我发展。没有适应组织变革。或根据工作趋势 如果是这样的话，公司可以考虑不给员工加薪。
- 公司常用的一种解决方案 当员工的工资高时，即支付的是特殊补偿。在不增加工资的情况下 相反，您将收到额外的钱作为平均每月付款。这种方法只能在短期内解决问题。
- 解决工资卡住问题最好的办法 它应该创建一条职业道路，并从一开始就告知员工：你现在处于什么水平？到什么水平才会成长到最高水平呢？这种方法被认为对员工和组织来说是双赢的。因为员工本身就能不断发展自己。晋升职业道路并有时间做好心理准备 或准备规划你的工作生活 如果工资达到上限。
对于面临员工工资紧张或工资触及天花板问题的公司。即使通过轮换进行调整，我们仍然留不住员工。您必须准备好寻找、筛选和吸引有潜力的合适人才来替代缺失的职位。用于选择您想要的员工 您还可以访问泰国超过 260 万优质人士的个人资料。
为了员工自己 如果你不断发展自己 具有对主管和组织显而易见的工作绩效。获得稳定薪水的机会非常低。因为公司看到了潜力。而且对于员工肯定会有适当的补偿。如果有人正在寻找一家薪资结构合适的公司工作，那么就是这样了。
