有效利用在职培训
不可否认，在这个时代，潮流瞬息万变。就像做生意一样。你也必须跟上世界的步伐。因此，时间因素在工作中非常重要。过去我们经常看到，在真正做工作之前，先进行培训。但现在已调整为与实际工作同时进行的岗位培训。我们称之为在职培训
什么是在职培训？
OJT是On-the-Job Training的缩写，是为任何员工开始尝试实际工作而进行的各种类型工作的培训。同时结合学习 这种经验将作为学习和发展工作技能的关键。
对于OJT来说，适合风险不高的企业的培训。或者不需要太多专业知识 它还必须是一家可能对产品造成很小损害的企业。包括社会或公众。但如果有损坏 你必须及时找到解决问题的方法。
进行在职培训的重要性
在这个时代，我们经常看到很多公司已经进行了OJT，这对于组织来说非常重要，如下：
- 能够向员工传授知识 从基础知识到有助于开发员工潜力的新知识。
- 它有助于提高公司员工的能力。能够与竞争公司并驾齐驱
- 提高组织潜力
- 帮助调整组织的工作体系，使其向同一方向发展。
- 以另一种方式为公司降低成本。通过寻找提高员工潜力的方法。
进行在职培训的好处
除了在职培训对于组织及其员工都很重要之外，在职培训有很多好处，包括：
- 准备简单，省时。
进行在职培训意味着在实际工作中学习。认为没有必要准备新的数据来浪费时间。能够引入已经定期练习过的相同信息。可以立即用于想要进行在职培训的新员工，包括培训师或导师本身。您也不必浪费时间准备新信息。因为工作经验也可以转移给新员工。 - 帮助节省预算
有时安排其他形式的培训可能需要花费大量公司预算，例如招聘演讲者。或准备地点等，但在职培训被视为与实际工作一起进行的培训。所以没有必要浪费时间或花费额外的钱。此外，新员工虽然仍处于OJT期间，但可以同时开始从事实际工作。立即为公司创造成果，就像长期存在的员工一样 - 工作在实际地点进行。
有机会在真实的地方练习工作 当员工必须到现场时，与其他形式的培训相比，可以帮助员工更好地适应实际工作。员工可能需要时间来适应，但通过在职培训，员工将从一开始就从实际工作现场学习。当在职培训结束后，实际工作就开始了。这将有助于工作系统继续快速流动。帮助熟悉工作流程。以及在实际情况下解决各种问题的培训。 - 立即为公司创造业绩和经营成果。
如前所述，进行在职培训有助于节省公司预算。因为在学习过程中伴随着实际工作 新员工可以立即为公司创作自己的作品。并像其他长期工作的员工一样，为公司创造经营业绩 但如果是另一种形式的培训，公司可能要花一笔预算让员工先试用。而且实际上并不能使用。 - 帮助快速增长知识。
进行在职培训就像在真实的现场工作一样。这也将帮助新员工快速学习。此外，它还有助于员工在工作中加倍细心和专心。因为我们不希望在职培训过程中出现错误，所以它也鼓励员工同时自动学习多种技能，无论是工作中的专业技能。团队协作技巧 与他人合作的技能 沟通技巧 解决问题的能力 包括以各种形式应对工作压力，这些都有助于从一开始就对员工进行培训。在职培训结束时，他将能够更熟练地适应和处理问题。
在职培训 (OJT) 有多少个步骤？
在一些进行在职培训的公司中，有明确的规定。进行OJT的步骤和原则有以下5个步骤：
- 准备步骤
在开始在职培训之前，必须先调查一些基本信息。为了准备或准备 调查必须全面。这可以从跟踪进入公司的新员工的信息开始。他们拥有哪些能力和潜力水平才能正确、最有效地进行在职培训？至于公司本身，你应该看看自己的潜力，看看你为员工提供在职培训（OJT）准备得如何。同时提供适当的培训师，充分了解工作内容 您能有效地安排时间并培训您的员工吗？ - 规划过程全面。
一旦信息调查完毕，初步准备工作就完成了。接下来，我们要进行尽可能全面、清晰的规划，比如确定OJT的时间段，原则上是1-6个月左右，具体取决于业务类型。然后应定义职责和责任的范围。教练会照顾你 命令链 还必须随时准备各种工作设备的问题 - 沟通流程
前两步完成后，就该沟通或者告诉大家做OJT的细节和流程了，这一点需要沟通清楚。使有关各方有一致的认识。能够不间断地朝着相应的目标前进。包括与那些必须照顾和培训新员工的人交谈。能够对在职培训持开放态度，而不是认为这是一个额外的负担。然后也应该传达给新员工。从定向开始 文件准备 贯穿所有各个工作步骤，以使在职培训尽可能顺利、高效地进行 - 程序
这一步被认为是在职培训中最重要的一点，因为它被认为是实际工作的开始。如前所述，在职培训的持续时间通常约为 1-6 个月，具体取决于业务的难度、技能和性质。评估适当性的人是岗位培训师，他必须尽可能按照计划开展工作。为了新鲜测试新员工的潜力，看他们是否符合既定的框架。而没有教练能不能踏入真正的领域呢？ - 评估和后续程序
为了后续 这应该在在职培训期间定期进行，并且应该建立明确的评估系统。应该有各方都能相互理解的评估标准。在清晰、公平的评估框架内 为了使结果尽可能准确 然而，一些时间有限的公司可能会选择在OJT结束时仅评估一次，具体取决于业务的便利性和类型。
在职培训 (OJT) 的类型
每个公司通常会根据组织业务的性质不同地进行OJT，OJT可分为以下5种主要类型：
- 方向
我们先从第一种开始，这是每个工薪阶层此时必须经历的第一件事。加入新公司时 那就是定向。从上班第一天之前开始 这可能是对公司的参观和对各个部门的介绍，但有些公司现在正在组织更正式的入职培训。即组织正式培训。它介绍了该组织的故事、背景和公司目标。组织文化、工作范围、福利，包括各部门负责人介绍并简要说明各部门的工作 或者您可以以问答环节结束。 - 短期实习
另一种类型的在职培训我们已经看到很长时间了，很多人也经历过这种情况。招聘学生或有兴趣在公司临时实习的人 不管是有补偿还是无补偿。这是为了给有兴趣或即将毕业的人提供一个机会。研究了工作步骤 进入100%带薪模式之前 它还为组织创造了良好的形象和信誉。 - 实践实习
这种类型可能与第2项类似，但不同之处在于这种类型的实习侧重于已经有一定经验的工人。短期实习的重点是积累经验。但实际实习的重点是培训。受训者应该已经掌握了一些特定技能的使用。在申请并更加熟悉实际工作之前。 - 工作岗位转换
对于这种类型的在职培训，重点放在新员工尝试轮换到类似范围或知识范围内的各种职位上工作。这是一个优点，可以让新员工了解所有工作的概况。以及了解其他职位或同事为公司所做的工作和成果。 - 保姆系统
为您的员工任命一位导师或导师有很多好处。无论是密切教导新工作 让新员工能够轻松了解工作流程并切中要点。如果有任何疑问，可以快速询问导师。还包括激励和激发一个人履行职责的决心。保姆本人也受益匪浅。通过提升您的培训技能并将知识传授给他人。
结合实际工作进行在职培训或培训。它是一个重要的工具，可以让新员工更快地学习如何工作和练习技能。如果有良好的规划和准备，将有助于提高在职培训的效率，包括为新员工、培训师和组织本身带来好处。
