如何用精益理念（Lean）进行管理，以实现组织和员工的双赢
相信很多人都比较熟悉。或者您听说过商业界的精益概念吗？尤其是在行政层面。精益本身是最流行的管理概念之一。专注于降低生产成本 而目的地的结果与原始结果相同或更多。尤其是在这个经济时代，各个组织都开始坚持精益管理的重要，我们来看看精益理念是什么。
什么是精益概念？
精益（Lean）一词字面意思是：苗条或薄 如果在运动的情况下 指脂肪少的人。同样，当将精益概念应用到企业中时，意味着“降低”从成本、减少工人，到减少不创造价值的步骤和工作流程。剪掉不需要的部分。在性能条件下 必须相同或更多，但不能更少
精益概念最早流行于20世纪80年代的丰田汽车制造业。以客户的理念为基础 客户不想要的东西，就删除掉。为了杜绝浪费 在最快的时间内最大限度地降低生产成本。保持一如既往的质量和服务
什么是精益制造？
精益制造是一种运营理念。通过削减或倾斜不必要的东西来达到最大效率。也称为减少运营中的“废物”或浪费。这是一种降低成本的方法，无论哪个行业，每个组织都可以使用。涵盖所有行业 它被认为是改进工作的方法之一，具有可见和切实的成果。
精益的 5 个原则
如何有效地运用精益管理，通过5个原则，使组织的精益达到预期目标。
- 设定目标和价值观（Define Value）
首先是明确公司想做的事情的价值。寻找客户想要从组织的产品或服务中得到什么。并以此作为运用精益理念的价值。为了让产品或服务尽可能直接地满足客户的需求 你可以通过多种方式找到答案，比如访谈、问卷调查、行为观察等。 - 规划运营（绘制价值流）
精益概念的第二个方面是 运营规划 主要基于客户希望从产品和服务中获得的价值。然后，将操作的问题和工作分成几部分，在这一步中，会看到过程中哪些是不需要的。这就是所谓的浪费或者废物。废物可以分为2种形式： - 非增值但必要的就是浪费，因为没有价值。但对于运营来说是必须的。
- 无价值和不必要的就是浪费，因为它没有价值，也不是运营所必需的。
一旦废物被识别 嗯，这是将其从需要完成的工作中删除的过程。无论是流程还是预算
- 创建操作步骤（Create Flow）
三是设计适当的工作流程。让工作顺利进行。重点放在有利于目标的步骤上。快速完成工作，不间断。按所使用的策略 它可以将工作分解为多个部分、重新思考工作流程、消除工作量或跨部门工作。
- 准时生产（Establish Pull）
接下来是准时生产。这意味着找到一种方法来根据客户的实际需求生产产品。没有必要持有大量库存。这增加了土壤材料的成本 搬运所需的存储空间、劳动力和时间 这部分将有助于减少浪费。
- 衡量完美（追求完美）
最后，还有衡量绩效的问题。使用新系统清理工作时，强调减量、强调精益，结果是否按计划进行？有什么需要改进的地方吗？或者比以前做得更好 包括回过头来思考，寻找作品中可能隐藏的其他浪费的部分。
精益概念的七大浪费是什么？
减少或选择减少精益概念中的浪费 分为7种浪费（Wastes），全部在The Toyota Way一书中详细说明。
- 质量不好的工作（缺陷）就是没有质量的工作。物品是生产或工作过程中的废物。这需要金钱和时间。
- 多余的处理 精益概念是消除多余的工作步骤。快速完成工作并提高工人的灵活性。
- 运输过程中的损失 （运输）是生产过程中经常遇到的另一种损失形式。大多数时候，这是一个对客户没有价值的过程。使得有必要减少这部分。在同一地区建立工厂 或在仓库附近设立工厂 缩短时间和运输成本。
- 产品生产超出需求 （生产过剩）凡是过多的东西都应该剔除，除了浪费生产时间之外，仍然浪费存储空间 劳动力也流失 所有这些都被视为组织必须支付的成本。
- 不必要的运动（Motion） 这一点和上面的一点类似，但是有些工作流程或方法是不必要的，花费太多时间，而有些事情不需要多方检查就可以完成。
- 等待（Waiting）时间是一种成本，一方面是免费的，但另一方面又是无法收回的。人们认为一切事物都有其价值。每一次漫长的等待 无论发生什么延误 你必须精益求精才能获得尽可能多的时间。
- 库存过多（Inventory） 一些公司选择生产大批量的产品。为了获得更低的成本 没有真正考虑客户的需求，无论他们是否走同样的路。这会造成存储空间的浪费和保管物品的成本。
精益概念的好处
- 降低成本，节省开支。
精益的关键是降低成本，降低成本是因为每个企业都希望他们的投资获得最大价值。因此，精益的好处是：减少投资 发布工作步骤和其他不必要的部分。 - 提高工作效率
精益思维可以帮助员工更顺利地工作，因为精益消除了不必要的东西。消除一些步骤和检查。为了让工作更轻松 - 满足客户需求的产品
精益的关键目标之一是关注客户需求。当然，如果组织倾向于这个方向，以真诚和诚实的态度做客户想要的事。归根结底，接下来肯定是品牌忠诚度的问题。 - 使用原材料以获得最大效益。
当开始降低成本时 存钱 精益之后的就是对各种资源进行最具成本效益的利用。无论是在人力资源方面 生产资源
精益和敏捷有何不同或相似？
精益概念和敏捷概念总体上看起来很相似，都是从工作流程中减少不必要的东西的想法。为了快速完成工作 快速高效地完成工作
然而，这两个概念在很多方面仍然存在差异。例如，精益概念的亮点在于它主要基于客户需求。因此，缺点就是失去了自己的身份。组织的身份丢失了，因为它只是追逐客户需求，而敏捷则强调通过工作流程来管理人员。它使用强大的软件作为工具或优势。因此，敏捷的弱点在于它的价值主张和产品开发。它将更多地关注员工而不是客户。可能不如精益能够满足客户需求
精益概念可以应用于每个组织。无论企业做什么业务，都可以用精益管理，尝试从客户的需求出发。然后详细看一下所有工作的整体情况。查看哪些部分需要修复。必须将其拆下才能使其他部件更顺利地工作。就这样，赢得顾客心的终点线已经不远了。
