说服的技巧

无论我们是领导者 、下属、谈判团队、销售人员还是运营人员，我们在工作中必须依赖的一项技能就是说服他人跟随的能力。任何需要影响他们无权控制的人的人，有效的说服技巧 而且，这是一个不容错过的能力。

今天，让我们来看看在不阻止你的情况下让别人服从的（不是那么）秘密技巧。准备好结束一切并承诺您的工作生活将会变得更加轻松吗？

在过去 有许多学者致力于说服研究，包括丹尼尔·平克（Daniel Pink）、约瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny）和罗伯特·西奥迪尼（Robert Cialdini）博士，后者是一位心理学家，因其在说服的艺术和科学方面的工作而闻名。或者在西方国家称为说服，通过研究和收集人类故事的信息。研究并了解 为什么人们决定相信 或不相信任何事 以及为什么 所以选择信任或不信任某人。

然而我们始终相信 如果你想让别人相信你 要讲述内容、使用因果、用信息轰炸。必须提供惊人的证据 逻辑越强越好。越是无法否认，就越要相信。

然而，我们一定暗自感到无聊。因为他们不相信 就算五河齐来 他没有犹豫，他没有犹豫，但他没有动摇。

西奥迪尼博士坚持认为，说服某人需要多种方法。混合直至光滑。如果可以仅使用数据和逻辑将它们组合起来。令人信服是很容易的。它不会导致任何差异。两人都摇摇头，因为他们已经被隔离这么久了。问题越复杂，就越隐蔽。只需滚动并查看不同的时间即可。只需移动并观察不同的角度即可。要找出谁对谁错，我们不能头脑清醒，头脑混乱，所以我们来梳理一下，哪些因素有助于我们说服成功。

• 你们可能有过这样的经历，让我们信任和信任的人告诉你们该做什么。我们准备好跟随，不会想太多，不会造成不便。即使前面的路看起来不确定，即使我们有迷路的风险，我们信任他，因为我们知道他不会。他真诚地说。没有隐藏的议程。同时，如果是我们不信任的人做任何事情，无论他们提供多少信息，我们都可能没有信心，不想到处冒险，因为我们太懒了说你不值得信任。在第一种情况下，如果我们转身跟着他迷路了，我们可以假设他可能不知道。在后一种情况下，如果我们跟着你走，犯了错误，我们就不会再有疑虑了，我们被欺骗了，被告知我们本来就不应该这么松散。这一切都取决于信任程度。光靠逻辑是无法解释清楚的，因此，如果你想让别人追随你​​，你首先要问自己是否花时间认真、真诚地建立了信任。
• 补偿互惠 大多数人都愿意把任何东西送给先给他们的人。如果有人花时间来参加我们的重要活动 当他邀请我们去参加他的活动时 我们通常不会说不。如果有人帮助我们 尤其是在困难时期。当他遇到困难的时候 我们不会自满。准备好提供帮助 研究人员追踪了在美国餐馆就餐的人们的行为。如果一名员工在顾客递账单时给了一块糖果让他们付款，研究人员就会跟踪。看来该员工收到的小费 将增加3%。

当你“添加”两块糖果时，小费最多增加14%。更重要的是，如果收银员先将一块糖果放在帐单上，然后再拿起另一块糖果，并说很高兴在此为顾客服务。表。看来小费暴涨到了23%！综上所述，除了先给谁“什么”是一个重要的出发点外，“如何”给予也同样重要。不要把它当作不能破坏的东西来给予，让它按照你的职责去做。

用心付出 珍贵地给予 这样东西就有了价格和意义。赶紧给，比不给更好。所以，我想说服所有愿意合作的人。必须先开始 是否先与他合作 先给他帮助。先给他一个机会。我们什么时候必须要求一些东西？因此，就没有必要用河牌来抽牌了。因为他准备好回报而不强迫自己。这是说服的艺术和科学。必须以准确度为基础 如果非法使用 剑总是有两个刃。