系统思维：培养自己成为一个有战略眼光的人

有战略的人必须看情境（Context Thinking）。

每个人都有不同的环境。基本要素和概念不同。因为他们有不同的经历 思维不一样。有些人可能会认为积极 可能是因为他的环境好，或者基础好。强迫自己远离坏事，或者创造一种心态来对抗你所经历的坏事。

但有些人可能会持消极看法。他过去可能有过不愉快的经历。也许是受到社会的残酷、伤害而选择了和环境一样恶劣的思维方式。为了在社会上生存 通过更多地伤害他人，或者至少在大多数时候以消极的眼光看待他人。

然而，实证主义也可以应用于语境概念。思想的传递 通过任何类型的媒体 它传递思想。这个人有什么特征？战略人员会分析每个人的想法，用于管理该人，例如进行相应的联系甚至计划，以便为自己和组织获得最高的利益，或者至少了解该人的想法如何？将来可能会用到，也许有可能

有战略的人必须有系统思维（System Thinking）。

有很多故事。组织和管理方面存在很多问题，因此，系统思维对于使组织中的工作实现目标、不间断地进行有很大的作用。利用信息、信息和时间来确定关系的可能性。创造附加价值 朝着指定的目标

• 未收集信息 它将成为毫无价值的信息。
• 收集的信息 但它并没有被用来获得任何利益。都是垃圾信息。
• 收集的信息 用于分析结果的是数据库。
• 分析数据 用来指路就是宝。

因此，战略人员必须了解信息的用途，并思考如何系统地使用该信息或采取各种行动。考虑到时间、地点、环境的条件，才能想出一个相互一致的系统，甚至分析也必须利用各种事物的时间、信息、情境的条件，才能指出指导方针或者使组织成功的方法。成功，或者也许另一种说法是 战略人才必须是组织的寻宝者，也是自己的寻宝者。不是等待宝藏出现，所以各种努力全凭战略者的想法。

假设你遇到一个总是根据自己的意见做出决定的主管。你必须看看他会使用什么方法。这些人有很高的自信心。以您自己的经验和理解为主要焦点。但他们缺乏利用数据进行分析以找到新的方法或找到组织的正确方向。因此，优秀的战略人员 将分析可用数据。并以主管的想法的方式提出 但它来自思考、来自分析。让老板看起来就像是老板在思考。为了组织的成功 但如果你遇到一个战略性很强的人 他将获取分析后的信息并与他的老板反驳。谁遇到过不肯倾听、太相信自己的老板 他们可能不接受，或者丢面子，但是，不好的结果会跟随战略者本人。

理想的战略人物 看工作，要有自己的成绩。但这些事情都没有组织的成功或团队的成功重要。因此，有团队合作习惯的战略人员 团队会共同努力让事情变得更好，但只展示自己的工作或将下属的工作视为自己的工作或将其作为自己的想法呈现的人 不可避免的，他会成为一个不受欢迎的战略人物……