针对职场代沟，HR该怎么办？

任何不存在代沟问题的组织都被认为是非常好的组织。公司里很少有人没有遇到这些困扰人力资源部的问题。特别是拥有许多员工的大型组织。从几百到几千，“年龄差距”当然是一个无法回避的问题，只能接受，不得不面对。那种感觉就像是“很多人，很多事”（一句话）无论时间有多长，它听起来总是正确的）。

它被称为涉及不同想法和信仰的代沟故事。我承认这是一件让我相当头疼的事情。因为改变是相当困难的。如果那些人选择封锁而不开放的话，说真的，如果你仔细看的话，这件事不仅仅是年龄的问题。但这与当时的心态、经历、成长、媒体和社会框架有关。遇到的故事不尽相同等等，造成了每个时代的人的差异。

间隙产生

了解各年龄段劳动者的代沟

“一项关于工作场所差距产生的调查发现，三分之一的年轻上班族每周与不同年龄的同事发生冲突的时间超过 5 小时，占其工作时间的 12%，”根据 – 关键学习

从以上信息和数字可以看出，年龄差距问题这根本不是玩笑，而且令人心烦意乱。伤害感情浪费了不少工作时间无论好坏，这些冲突只有有一个中间人来协调才能结束。人力资源部门或其他作为粘合剂并团结在一起的团队成员无法逃避这项职责。

正如我所说，代沟是个人思想和信仰的问题。因此，管理是相当困难和复杂的，没有固定的公式，没有固定的公式，也没有如何分步骤，每次都会成功，需要“理解”作为解决问题的关键。通过了解就是要了解每一代人的思想，他们有什么样的心态。框架是什么样的？我必须进行什么样的说服或对话？这个问题就会出现妥协。

大多数时候，这一代人往往属于企业高管群体。或处于高层职位他们大多热爱工作，意志坚定，有耐心，将一生奉献给工作。专注于寻求生活的进步。直到有时我没有时间去看它和我的家人。但他们对公司忠诚，严格遵守规则。

该小组最近才开始工作。保持工作与生活平衡的心态。你的一生并不都专注于工作。专注快乐工作精神上和身体上都快乐包括获得应有的赔偿我觉得一辈子都在工作并不酷。其他方面的快乐也很重要，当你不快乐的时候，你就准备立即退出。

从两代工人的心态来看，他们是完全不同的。因此，职场上存在代沟并不奇怪，行为方式、心态、生活方式、思维方式几乎都不相同。他们不像老一代人那么有耐心，而Y世代和Z世代则认为X世代必须努力工作，为了什么？如果最终你必须用这些资金来照顾自己人类生来就有一种生命，有权利以多种方式追求幸福。

至此，我们仍然确认“理解”是解决代沟问题的起点，我们理解每一代人的心态是什么样的。了解应该以何种方式管理的整体情况就足够了。如何说话或做事才能让双方都满意？Gen们试图寻找共同点。缩小两个年龄段的人之间的差距它可能不能100%解决问题，但可能会创造更好的工作氛围。

组织活动交流意见

“时间”几乎是解决每一个问题的重要因素，包括组织内部的代沟冲突，但时间必须有效利用。这意味着有问题的两代人必须共度有益的时光。不把时间花在无休止的争论和争论上。

作为人力资源部，我们可能每周组织一次一小时的会议或会议。仅从关心并愿意倾听分歧的一代中选择代表。我们一起讨论，交换意见和想法。也许双方各选一个话题来表达自己的态度。观点及理由让双方更加了解对方的想法。这样做可能不会立即解决问题。但这是为了缩小差距。一些误解的裂缝是可以弥合的。

接受代沟差异

一旦你了解了想法的多样性和不同的观点，接下来是“接受”差异的问题。理解他是这样想的他认为这是接受差异的良好基础。在这广阔的世界里人的成长是受各种因素影响的不同的信仰和时代因此，他们有不同的心态并不奇怪。

多元化的社会是多元化的社会。但正是多样性才能理解差异。将代沟差异视为世界的正常组成部分。没有必要强迫任何人像你一样思考。不要将差异视为敌人。或者我们必须改变他，让他和我们有同样的信仰？尊重个体差异，互相尊重。

间隙的产生是全球性问题之一。一旦解决了，就没有办法很快结束了。因为这是一个思想问题。个人信仰这需要理解和时间作为重要因素，但所有HR还不能放弃，一起逐步构建理念的基础。播下理解的种子，以便在未来成长。