为获得晋升而需要培养的 9 个领导习惯

您是否已经在目前的职位上工作了一段时间，并且已经开始不再适应这个职位了？是否有动力迎接新的领导挑战？如果是这样，您可能正在探索如何为升职做好准备。

当您考虑领导角色时，经理们通常会寻找不太明显的软技能。虽然您需要学习技术知识，但您与同事和客户的互动方式将决定经理是否将您视为领导人才。

晋升所需的领导习惯

这是一个经典的难题。你需要展示领导技能才能成为领导者，但在尚未成为领导者的情况下突出这些技能确实具有挑战性。那么，你如何证明你具备所需的条件呢？您需要通过日常互动和整体职业道德，寻找一些小方法来成为当前职位的领导者。考虑一下您可以改进以下哪些习惯。

寻找支持同事成长和发展的方法。根据您的职位和组织，这可能意味着加强培训或指导新雇用的团队成员。领导者寻求整个团队或组织的成功，而不是专注于自己。

当您参加团队会议或处理项目时，请确保每个人都有机会表达意见。高层管理人员可能意识到，领导者的成功取决于他们激励整个团队的能力。因此，请确保您将每个人的最大利益放在心上，而不是只专注于分享您的个人成功。

大多数人都说伟大的领导者是他们的支持者。这意味着如果你的一项任务进展不顺利，你需要承担责任，而不是试图推卸责任。另一方面，记得给予信任。

假设您是团队领导者，而另一位团队成员真正震撼了他们在项目中的部分。不要因为你没有精心策划的结果而拥有所有权，而应该给予应得的信任。您将帮助建立善意和更积极的工作环境，这是领导者非常理想的品质。

将您的注意力重新集中到您今天的决策将如何影响公司的未来。强调了解如何通过今天开始的创新来发展业务。

展示这一点的一种方法是提供创造性的解决方案，这些解决方案不仅仅让您的团队或部门受益。例如，假设您处于初级营销职位。您可以通过提出社交媒体策略来展示您的大局观，该策略可以使整个公司受益，但不一定会直接为您带来任何好处。

您还可以通过从事长期项目来展示您的大局观，这些项目即使在您升职或调职后也会产生影响。例如，您可以创建一个新的培训日志来简化培训过程，或者在社区中开创一个独特的、经常性的志愿者机会。

尽力表现出你是一个积极主动的人，不需要事无巨细的管理。如果您是那种总是提出新想法并采取主动的人，那么这是您具有领导潜力的一个很好的迹象。

表明你是一个积极主动的人的一种方法是与你的老板或其他管理人员分享你的想法。如果您对新项目、流程或产品有想法，请不要害怕说出来。但请记住用数据或示例来支持您的建议。

尽可能多地了解您想要担任的角色。这意味着您应该了解该角色如何适应其他团队和可交付成果。例如，如果您渴望晋升销售经理职位，请要求接受允许您跟踪营销和产品开发团队的任务。

您越了解您所追求的职位的细微差别，您就能更好地准备如何在该职位上发挥影响力。

尝试证明您一直在寻求角色和职业的成长和发展。一种方法是定期参加培训课程和研讨会，即使它们不是必需的。

如果您的公司提供学费报销，请利用该福利并报名参加相关课程。你越能表现出你正在积极努力发展自己的技能，管理层就越有可能投资你的未来。

一旦您确定想要升职，您应该要求与老板进行发展对话。询问您可以做什么以及他们希望您实现哪些目标以便为下一级别做好准备的反馈。

当你渴望升职时，请避免陷入办公室政治和戏剧性事件。即使你不是发起这一行动的人，如果你的名字与损害团队的负面能量联系在一起，它可能会导致经理回避让你担任更有影响力的角色。

相反，尝试成为办公室里的积极力量。这并不意味着你不会有糟糕的一天，但这确实意味着你在工作之外遇到的任何个人戏剧不应该成为常识。应该知道的是，您是一位令人愉快的同事，不会因爆发性反应或缺乏专业成熟度而引起任何人的不适。

当你升职时，如果你表现出对办公室标准的漠视，你就必须努力让你的直接下属对其行为负责。为了表明您已准备好承担更多责任，请在互动中始终保持专业态度。例如，您应该始终遵守办公室的着装要求。您永远不想被认为是一个经常迟到或在会议期间注意力不集中的人。

尽最大努力保持井井有条并完成任务。只要有可能，尽早提交并进行一些额外的润色。当有人遇到困难时，愿意介入并提供帮助。不久之后，您的经理就会认识到您一直在不断超越。

如果您觉得自己已经准备好进行下一步，但没有获得任何牵引力，那么是时候退后一步，考虑一下还缺少什么。问自己以下问题，以确定您可以从哪些方面的成长中受益。

大多数情况下，如果你正在做的工作和你的目标之间存在脱节，那是因为需要明确高层管理人员对该职位的期望。通常，与您的经理坐下来制定发展计划是确保您充分利用精力的最直接途径。

当您以正确的技能和最佳习惯为成功做好准备后，如果您仍然没有获得一直在努力争取的晋升，您该怎么办？或许，到了那个时候，你就该考虑换一家公司是否更容易升职了。花点时间探索你所有的机会，并考虑在哪里可以实现最佳的长期职业发展。