人力资源月度报告 大多数人会提出哪些主题？

我想知道其他 HR 人员在演讲中使用的主题。演讲的主题是什么？ 工厂的项目如下：

1. 员工变动
2. 员工预算与实际情况
3. 周转率
4. 每个生产单位的管理费用
5. 按部门划分的加班时间
6. 人员流失
7. 培训

除了以上几点之外，还会有

• 多样性
• 雇用与流动率的问题

具体细节将根据每个主题再次有所不同。

这是一个很好的问题，其实你可以很容易地搜索到各种HR Metrics。但我希望人力资源人员首先了解的是您每月将展示的仪表板。这将是管理人员用来做出业务决策的基本信息。但让主管坐下来听你讲所有事情可能没有那么多时间。因此，在为高管创建仪表板之前，您可能首先要问一些问题：
1）我们的组织是一个什么样的组织，例如关注绩效、关注成本还是其他？
2）组织的目标是什么？改变？
3）组织面临问题，有什么特别的吗？

考虑到这三点，HR的月报应该呈现重要的主题并响应业务需求，例如，如果组织处于降低成本的过程中，可能需要强调什么？可能是各种个人开支。特别是那些可变的费用，例如加班费/各种员工福利费用/员工人数、HC 的增加/减少/开发费用/招聘费用。或者如果这样会更好 如果我们能将这些数字与Output（无论是HR Output还是公司Output）结合起来，成为一个清晰的比例，那就更有趣了。例如，每人成本除以组织产出。或招聘成本除以招聘的员工数量等，或者组织正在进行数字化转型 您可能需要查看您拥有的员工人数。已经提高技能/重新技能，或者使用各种新的人力资源平台的人数，甚至对您新创建的平台的满意度，或者对整个人力资源服务的满意度。或者即使您的组织重视现代卫生。ATK检测数量、检测结果、您所在组织的感染率 在月报中呈现出来是一件很有趣的事情。因此，尽管我们在HR方面做了很多工作 直到我们想要完整地展示我们作品中的测量。但如果它确实给组织带来了最大的利益 您应该从组织或管理团队的需求开始。然后找到适当的指标以在人力资源月度报告中呈现。