可能损害绩效评估的 6 个远程工作坏习惯
至少可以说，过去几年是不寻常的几年。我们中的许多人（如果不是大多数！）都很难弄清楚对这个新工作世界的期望。
没有人为这种转变做好准备，但这并不意味着主管不再期望你完成它。我们向各行业的经理询问了他们对远程工作的不满以及他们如何对员工的绩效评估造成严重破坏。他们报告了以下习惯，这些习惯可能会对我们远程世界的绩效评估产生负面影响。
- 未能展示你的成就
“我在自己和其他女性身上注意到的一件事是不愿意分享自己的成就，”梅根·蒂策说。“然后，当进行绩效评估时，它并不包括你所做的所有出色工作，因为你的老板（和其他人）只是不知道！我自己努力在这方面做得更好，并鼓励其他人这样做，如果我认为别人害羞，我会支持他们的工作。”
“未能跟踪你的成就并定期与你的经理分享可能会对你的绩效评估产生负面影响，”詹妮弗·莫布里同意。“每周跟踪你的成就并每季度与你的经理分享将帮助你建立一个全面的记录，显示你随着时间的推移所产生的影响。”
莫布里建议员工向经理提供要点，清楚、简洁地展示他们对组织的影响：你如何帮助赚钱或省钱，或以其他具体方式做出贡献。她说，这是帮助员工晋升领导职务的最佳方式。
- 需要太多的帮助
疫情期间，每个人都面临着巨大的压力。管理者不能一直监视员工，无论是象征性的还是字面意义上的。那些能够管理好自己的责任并保持积极的态度并不断超越的人最终将取得成功。
杰奎琳·劳埃德 (Jacquelyn Lloyd) 表示，那些“无需太多帮助就能掌控全局”的员工更有可能获得晋升。
- 沟通不当
凯伦·马托克斯 (Karen Mattox) 表示，未能与团队成员沟通他们正在做的工作或遇到的任何障碍也可能会在你的绩效评估中反映出来。
问题总是会升级，这会对组织产生负面影响，当然，你被聘用是为了做出积极贡献。
马托克斯补充说，“在没有通知他人的情况下，让工作处于给他人工作带来问题的状态”是一个相关问题，不会让员工接受审查。
- 不可靠
“在当今的环境中，信任至关重要，”Maryam Tse 说道。“管理者必须给予员工广泛的灵活性，而作为回报，员工需要尊重这种信任并兑现承诺。在没有事先警告或解释的情况下错过最后期限、工作表现不佳或在其他方面不可靠，都会使经理陷入困境，从而导致绩效评估不佳。”
相反，你应该做什么，尤其是在这种不确定的气候下？“设身处地为经理着想并预测团队的需求是保持领先地位并建立善意和信任的一种方式，”谢说。
- 忽视责任
卡特里娜·麦克奈尔 (Katrina McNair) 认为，经常迟到会对员工及其职业道德产生不良影响。如果你现在正在远程工作，这可能会导致在工作时间无法联系到你——这表明你根本没有在工作——马托克斯还认为这是一个不好的习惯，尤其是与没有达到期望的表现相结合。
麦克奈尔补充说，接私人电话以及花工作时间与同事谈论与工作无关的问题也是有问题的。
- 不断抱怨
另一个危险信号工作习惯？麦克奈尔表示：“抱怨出现问题或需要改变的事情，但没有提出任何好的解决方案。”
这意味着您正在突出问题，甚至成为问题的一部分，而没有提出替代方案或方法来解决它。
底线
如果你在应该证明自己是组织中无价之宝的时候表现出这些行为（当然，你应该在任何时候都这样做），那么主管在绩效评估时将很难提供积极的反馈打滚。
麦克奈尔说：“员工在进入工作场所之前应该具备这些技能，或者了解如何在工作中获得这些技能。” “这将向他们的经理表明他们有能力提高自己并专注于为组织努力工作。”
与此同时，经理们也会了解您是否正在应对由疫情造成或与之相关的过度压力。如果是这种情况，请务必告知您的主管。他们很可能会理解。
“我认为，总的来说，今年雇主将在审核方面给予很大的回旋余地，”杰奎琳·劳埃德说。
