有效的年轻领导者的 7 个秘诀
恭喜！您已经获得了第一个领导职位。这是一个令人兴奋的职业里程碑，毫无疑问，这是勤奋和努力的结果。到目前为止，您可能会发现，您的晋升会带来一些领导团队中更高级的成员不会面临的挑战。
有时，你是否觉得自己没有被认真对待？也许团队在不断地考验你，你的一举一动都受到审视。事实上，你可能是对的。实际上，所有新领导者都会受到挑战，尤其是那些经验比其他团队成员少的领导者。但通过一些简单的技巧，即使您刚刚开始，您也可以为领导一个成功的团队定下基调。
当你缺乏经验时成为有效的领导者
无论您是刚刚进入职业生涯的年轻专业人士，还是最近更换职业并正在寻找第一次发光的机会，您都可能会觉得自己处于劣势。然而，事实是任何人都有潜力成为有效的领导者，无论其年龄或经验水平如何。请考虑以下一些技巧，为您的领导职业生涯奠定基础。
1.不断学习
在研究《管理的千禧一代：如何克服工作场所观念并成为伟大领导者》一书时，合著者 Chip Espinoza 对 35 岁以上的员工进行了调查，了解他们会给 35 岁以下经理提供的建议。他们的答案为千禧一代如何管理工作奠定了基础。管理者可以有一个良好的开端：
- 听
- 尊重
- 要有耐心
- 做一个学习者
- 平等对待员工
- 以身作则
- 不要承担太多
- 自信点
考虑以该列表为起点，制定一份关于您希望的领导风格的书面愿景。积极、定期检查，以确保您保持在正轨上，不要让日常工作任务改变您的方法。如果您在某个领域遇到困难，请寻找专业发展机会来磨练该技能。
2.愿意接受更少的信任
尤其是当你刚加入一个团队时，你可能会用不同的眼光看待事物，并渴望改变现状。您可能会受到团队的强烈反对，因为他们可能会觉得您暗示他们在自己的角色中效率低下。
相反，首先花一点时间寻求小组的反馈。询问他们认为团队哪些方面做得好以及哪些方面可以改进。通常，他们会遇到一些与您相同的问题。然而，如果重视他们的意见，您将会取得巨大的成功。归根结底，他们认为这是谁的想法并不重要。
3.始终保持一致
管理者经常与不同年龄段的团队成员打交道。突然领导同龄人可能会感到尴尬。虽然大多数新经理都知道给予朋友特殊待遇是不可接受的，但请注意不要走向另一个极端，对他们变得更强硬以“证明”你的公平。同样，不要因为让老员工承担责任而感到不舒服而去填补老员工的空缺。
4.专注于你当前的团队
没有人愿意感觉自己只是你正在攀爬的梯子上的一个梯级。如果你希望团队追随你的领导，你就必须展示对他们的投资以及他们正在努力实现的目标。渴望在领导阶梯上进一步提升是令人钦佩的，但这不应该是你目前最关心的问题。现在和以后关注成功的两个关键因素：结果和诚信。
“归根结底，领导者之所以成为领导者，主要原因有一个：他们取得成果，”领导力优化公司首席执行官、职业和商业教练戴夫·威尔 (Dave Weir) 说道。“即使要被考虑担任（进一步）领导职务，你也必须拥有持续取得成果的良好记录。”
你无法独自实现这一目标，因此请确保你专注于当前团队的此时此地，而不是梦想你的下一个冠军。
5.寻找领导力导师
无论是通过读书还是通过人际关系，任何伟大的领导者都很少会在不寻求前辈建议的情况下取得成功。认识到成为新经理有时会充满挑战。让自己周围都是能够提供建议和鼓励的人。导师可以是你身边的知己，他“去过那里，做过那件事”，并指出你经验不足而看不到的事情。
另一方面，加入年轻的专业人士团体将提供友情和来自其他新兴领导者的意见，他们可能会面临与您相同的成长烦恼。请记住，在担任第一个管理职位时巩固关系为您进入第二个管理职位奠定良好的基础！
6.首先成为团队成员
认识到领导和指导之间的细微差别。与其浪费时间试图说服你的团队，不如向他们展示这一点。领导者通常在前面设定步伐，而董事则经常在后面告诉人们该往哪里走。新领导者发现，行动而非言语能够赢得最直言不讳的反对者的支持。向他们展示而不是试图说服他们会更有效。
例如，如果您希望您的团队更好地管理工作时间，请通过优先考虑准时到达并有效管理休息时间来树立良好的榜样。您需要他们更热情地拥抱项目吗？确保您首先投入到任务中。如果你代表了目标，证明新标准是可以实现的，他们就更难反对。
7.采取积极的意图
当您刚加入团队时，您只能看到某人完整故事的一部分。不要自动假设您了解他们表现不佳的原因，而是花一些时间考虑其他可能性。是他们的训练不够，还是他们的前任领导有不同的期望？他们是否有可能遇到个人危机而难以集中注意力？
当您花时间并细心地理解您的团队为何做出这样的选择时，您就可以调整您的方法以获得巨大的成功。
最重要的是，对自己有信心
在您的整个领导生涯中，尤其是在您的第一个职位中，您将受到考验。如果您比某些同事或团队成员年轻，您可能需要更加努力才能赢得他们的信任。但领导力的核心在于自信和自信——这两种品质可以通过实践和努力来培养。无论您是从接受小挑战开始增强信心，还是全身心投入并在充满挑战的情况下掌控局面，当其他人看到您是一位坚定、坚定、专注的领导者时，他们都会更加尊重您。
